查看详情>> 课程说明：适用于各地区，并根据各地方具体情况不同，加以详细分析 一、形势分析 1、微观：为什么重庆市政府力掀政府债务清理风暴？ 2、宏观：深入剖析2009年中国地方政府债务暴增的原因。 二、地方政府债务管理基础理论 1、地方政府举债权限、方式、用途及机构设置。 2、地方政府债务管理体制：市场约束型、共同协商型、制度约束型、行政控制型。 4、案例分析：浙江省加强政府债务管理措施。 5、小组讨论：目前重庆区县投融资平台普遍存在哪些问题？如何化解万州区财政债务的警戒线？（万州区政府信用贷款到2009年4月底已达35.48亿元。而万州区2008年财政收入为14.7亿元。） 三、地方政府债务风险管控 1、地方政府债务风险的特点 2、地方政府债务风险形成的原因 3、地方政府债务风险控制：硬化政府间预算约束、预算管理、规模控制、风险预警、政府担保管理、偿债保证、行政司法监控、透明度要求和纠错与风险化解机制。 4、案例分析：哈投集团全力搭建投融资平台 努力规避投融资风险 5、案例讨论：云南某县政府修路欠债4亿，以土地置换化解纠纷。 四、日本地方政府债务精细化管理介绍 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 第一篇 融资新观念 一、融资难！融资有风险!  案例:蒙牛乳业如何成为中国乳业的超级“航母” 二、政府融资更是永恒的主题！ 三、城市资产该如何增值? 四、地方经济如何迅速腾飞？ 第二篇 城市经营的实践 一、城市经营的基本概念 二、 城市资产 三、现阶段我国开展城市经营的必要性 四、我国开展城市经营的主要做法 五、我国开展城市经营的典型经验 第三篇 地方政府的融资的基本理论 一、地方政府融资的基本概念和特征 二、地方政府融资的重要意义 三、借鉴日本政府融资的经验 四、建设我国地方政府融资体系的基本原则 五、我国地方政府融资模式 第四篇 政府融资运作渠道 政府融资渠道一：国内银行贷款 1.国家开发银行贷款 2.国家开发银行的贷款种类 3.国家开发银行对城市基础设施建设贷款的政策 政府融资渠道二：国际金融机构贷款 1.世界银行简介 2.世界银行贷款业务及其规定 3.IFC国际投资 政府融资渠道三：发行债券融资 1.我国发展市政债券市场的必备条件 2.市政债券的应用 政府融资渠道四：委托贷款融资 案例：多赢的委托贷款融资 政府融资渠道五：金融租赁融资 1.案例：多赢的客运项目融资 2.首批试点5家银行系金融租赁公司 3.建信金融租赁经营范围 4.目标行业 政府融资渠道六：上市融资 １、国内上市 2、国外上市 3、买壳上市 买壳上市融资的运作程序 案例：国美电器香港买壳上市 国内企业买壳上市最失败的案例 政府融资渠道七：BOT项目融资 项目融资与传统融资的主要区别 案例：刺桐大桥工程—首例“国产BOT” 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念 2、财务管理概念及基本方法 3、会计语言要素 4、会计语言规则 第二篇：分析篇----财务报表分析 （一）资产负债状况分析（资产负债表） 1、资产负债表的阅读 2、资产负债表及其组成项目 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？ 11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ （二）利润分析（利润表） 1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、收入项目分析 4、费用项目分析 5、营业外收支项目分析 6、投资收益项目分析 7、所得税项目分析 8、净利润 9、利润表的分析方法 10、讨论：现金为王还是利润至上？ 11、财务综合分析与预警机制 12、跳出财务看财务 第三篇：管理篇——全面财务管理 一、如何管好企业的资金 1、企业的融资八大渠道介绍 2、如何控制投融资风险 二、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍 2、企业税务筹划风险分析及控制 三、企业内部控制 1、内控制度的重要性及关键点控制 2、重要交易循环的内部控制 四、预算管理 （一）预算管理基础知识 1、预算管理的意义 2、预算管理的分类 3、预算控制是计划目标实现的保证 4、预算管理的原则 5、预算管理中应注意的事项 （二）、全面预算管理工作的五大难题 1、预算管理与企业的战略目标存在脱节现象 2、预算管理的全面性不够 3、预算管理的基础工作薄弱 4、预算管理如何适应环境的变化 5、预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接 （三）、全面预算管理的解决思路 1、从全面预算管理到战略落地系统的思考 2、从预算是管理工具到形成年度预算主题 3、从各责任中心编制预算到全面预算管理 4、出资人预算和经营者预算 （四）、提升全面预算管理有效性的路径 1、建立预算文化 2、抓好预算基础 3、明确预算主题 4、注重预算考核 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 第一章 银行贷款 一、融资导入 1、国内银行贷款基础知识 2、银行贷款操作流程 3、银行贷款注意事项 4、渣打银行（中国）供应链贷款业务要点 5、汇丰银行（中国）村镇银行在中国分布情况 二、案例分析 案例一  万科曲线融资，实现境外银行贷款 案例二  李宁牵手渣打银行，实现国际信贷供应链融资 案例三  名牌商标质押换钱 民企联手担保实现银行贷款 第二章 债券融资 一、知识导入 1、债券融资基本要点 2、可转换债券融资操作流程 3、债券融资应避免的误区 4、债券融资风险警示 二、案例分析 案例一 端着金饭碗要饭 不缺钱的雅戈尔为何融资18亿 （一）雅戈尔企业产业格局多元化 （二）密集发行短期融资券的秘密 案例二 深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌 (一) 宝安转债：转股失败 （二）宝安可转换债券发行时的有关情况 (三) 转换失败原因分析 (四) 经验与教训   案例三 民企打通融资新渠道 横店万向首发短期融资券 第三章 股权融资 一、融资引导 1、股权融资基础知识 2、杠杆收购融资操作流程 3、跨国并购融资的风险控制 4、管理层收购操作中的注意事项 5、股权、产权交易所实用信息提示 二、案例分析 案例一 京东方“小鱼”吃“大鱼”完成跨国并购融资 案例二 杠杆收购融资，好孩子集团成就中国第一例 案例三 新浪管理层收购，曹国伟关键现场定乾坤 (一) 世纪永联：首家上OTCBB京企 （二）反向兼并海外融资历程 （三）上帝为何垂青世纪永联 （四）下站登陆“那斯达克” （五）正确区分OTC，OTCBB与NASADQ （六）案例点评 第四章 引进风险投资 一、融资引导 1、了解风险投资家的思路 2、风险投资过程的几个关键环节 3、如何筛选和接洽风险投资家 二、案例分析 案例一 阿里巴巴博弈风投，波段引进9个亿不失大股东地位 案例二 盛大引风投，“醉翁之意不在酒” 案例三 百度李彦宏：团队融资和商业模式是创业魔鬼三角 第五章 上市融资 一、融资引导 1、股票上市基础知识 2、股票上市操作一般流程 3、境外买壳上市应规避的风险 4、国内外证券交易所信息导航 二、案例分析 案例一 摩根史丹利入股蒙牛实现多赢 案例二 金蝶软件化蛹成蝶，香港创业板上市非同凡响 案例三 盈科借助资本市场吞掉香港电讯 案例四 北京世纪永联反兼并海外买壳上司融资案例   第六章 项目融资 一、融资引导 1、项目融资基础知识 2、亚洲开发银行项目贷款条件 3、项目融资注意事项 4、项目融资应规避的风险 二、案例分析 案例一 刺桐大桥首启民间资本BOT投资方式大门 案例二 沙角发电厂成功引资成为亚洲发展中国家兴建项目的典型 第七章 贸易融资 一、融资引导 1、贸易融资基础知识 2、深圳发展银行国际应收账款池融资业务介绍 3、中国工商银行进口TT融资业务要点 4、国际信用证抵押贷款融资注意事项 5、贸易融资注意风险预防 二、案例分析 案例一  出口信用保险融资——信贷联结出口信用保险：山东博泵贸易融资 案例二  补偿贸易融资案例----汇源集团补偿贸易融设备，战略合作引资20亿 第八章 融资风险控制 一、融资引导 1、融资风险控制基本知识 2、了解融资诈骗的惯用手法 3、识别融资骗子公司的方法 二、案例分析 案例一 娃哈哈股权融资, 显露民营企业短板 （一）娃哈哈公司简介 （二）娃哈哈公司发展历程 （三）并购融资引发的“后遗症” （四）娃哈哈破解难题化险为夷 （五）案例点评与思考 案例二 万向集团-鲁冠球股权并购融资控制风险 （一）走进万向集团 （二）夯实产业，确保稳定的现金流 （三）依据整体产业布局选择合适的并购对象 （四）选好并购目标，随时作好准备 (五) 妙手裁剪，只取所需 (六) 案例点评与思考 案例三 巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来 世行集团阴魂不散 （一）融资不成 反入陷阱 （二）神秘公司 疑点重重 （三）移花接木 败露马脚 （四）谎言识破 真相大白 （五）融资骗局 有迹可循 （六）案例讨论：如何防止融资欺诈？ 案例四 融资融来“被捕”—揭露国际信用证抵押贷款的骗局 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 一、财务管理概述 1、会计――帐房先生 2、财务经理――汽车的方向盘 3、财务管理的基本原则 4、公司的经营目标 5、财富最大化与经营最佳效率 6、财务管理必须与公司治理紧密结合 二、清晰解读企业经营的财务状况 1、财务比率及财务比率分析的重要性 2、财务比率分析的重要步骤及计算 3、盈利类比率，效率类比率分析 4、盈利能力与营运效率的关系分析 5、偿债能力类比率、杠杆类比率、投资类比率分析 6、财务比率与超额经营对企业影响的分析 7、运用财务比率分析预测财务危机 三、提升投资决策能力 1、投资决策的特性 2、投资决策的评价方法 3、投资回收期与效益率计算 4、投资决策过程 5、投资决策应考虑几个深层次问题 （1）投资项目的选择与比较 （2）通货膨胀问题 （3）汇率、利率问题 （4）相关产业政策问题 （5）经济市场的宏观走向问题 （6）投资者的风险偏好问题 （7）期望值与风险评估问题 四、提升融资能力 （一）融资渠道 1、债权融资：国内银行贷款、国外银行贷款、发行债券融资 、民间借贷融资、信用担保融资、金融租赁融资 2、股权融资：股权出让融资、增资扩股融资、产权交易融资、杠杆收购融资、引进风险投资、投资银行投资 3、上市融资：国内上市融资、境外上市融资、买壳上市融资 4、内部融资、留存盈余融资、资产管理融资、票据贴现融资、资产典当融资、商业信用融资 5、贸易融资、国际贸易融资、补偿贸易融资 6、项目融资：项目包装融资、BOT项目融资、IFC国际投资 7、政策融资：、科技型中小企业技术创新基金、中小企业发展专项资金 、三农政策融资、农业科技成果转化资金 8、专业化协作融资：农业产业化项目融资 （二）融资技巧 1、新经济时代融资新观念 2、融资决策原则 3、融资避免陷入的八个误区 4、融资应规避的八个风险 五、提升营运资本管理能力 1、营运资本的性质和目的 2、存货管理 3、应收账款管理 4、现金管理 5、应付账款管理 6、银行透支的管理 六、提升股利政策的制定能力 1、股利支付 2、股利政策与股东财富 3、决定股利水平的因素 4、股利政策与管理层的态度 七、提升运作企业兼并与收购能力 1、兼并和收购 2、兼并原则 3、并购支付的类型 4、易被收购公司的特征 5、反收购措施 6、股东利益的保护 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 课程说明：本课程包括内控基本理论、内控方法、三部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。 目标：企业内部控制的总体框架、企业内部控制与风险防范的关系、建立企业内部控制体系的原则、内部控制操作方法、企业财务风险防范的灵魂——人、企业财务防范的重点——货币资金、企业内部控制的实物——固定资产与存货、采购与付款内部控制、销售与收款的内部控制、成本费用内部控制等 案例：透视三鹿集团内部控制 第一篇 内控理论 一、内部控制内涵 二、内部控制的构成要素 1、控制环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息沟通 5、监控 三、内部控制与风险防范的关系 1、内控目标 2、常见的企业风险 3、二者关系 四、建立内控制度的原则 1、相互牵制原则 2、协调配合原则 3、程序定位原则 4、成本效益原则 5、层次效益原则 讨论：1、杭州地区民营企业是否普遍建立了企业内部控制体系？ 2、讲一个您认为优秀的企业内控案例（介绍经验）。 第二篇  内控方法 一、内部控制操作方法 1、组织规划控制 2、授权批准控制 3、会计系统控制 4、全面预算控制 5、财产保全控制 6、人力资源控制 7、风险防范控制 8、内部报告控制 9、管理信息系统控制 10、内部审计控制 二、内部控制操作措施 案例：金地集团扩张领先与成功管控的奥秘 第三篇  操作策略 一、企业财务风险防范的灵魂——人 1、人的行为与动机 2、人的需要 3、财务工作者的素质 4、行为的内部控制 二、企业财务防范的重点——货币资金 案例：北京某民营企业300万元不翼而飞 1、货币资金内部控制 2、货币资金的内控制度 3、货币资金岗位分工及授权批准管理 4、现金内部控制要点 5、现金收入业务的常见漏洞及防范措施 6、现金支出业务的常见漏洞及防范措施 7、银行存款收支内部控制的具体内容包括 8、银行存款核算常见漏洞及防范措施 9、票据及有关印章的管理 10、货币资金监督检查的主要内容 三、企业内部控制的实物——固定资产与存货 1、实物资产控制的六大原则 2、实物资产控制的要点 3、存货控制要点 4、实物资产控制措施 讨论：1、企业董事会（长）如何控制人、钱、物？ 2、讲一个您身边内控失败的案例（起因、经过、结果和教训）。 四、采购与付款内部控制 案例：供货方与购买方欺诈行为案例 1、采购与付款内部控制目标 2、采购与付款业务的关键控制点 3、采购与付款流程控制 五、销售与收款的内部控制 （一）企业销售与收款的风险 （二）企业销售与收款的控制方法 1、职能分离法 2、建立客户信用评估和控制机制 3、建立客户访问和应收账款对账制度 4、制定严格的销售收款政策 5、建立应收账款分析、催收和预警制度 6、建立确认制度 7、控制销售渠道 8、建立舞弊案件举报制度 9、严格执行退货和三包政策 10、销售人员自律声明 11、销售人员工作日志 案例：收款员因贪污公款400多万被判处死刑 六、成本费用内部控制 1、建立成本费用控制制度 2、加强对成本费用形成过程的控制 案例 秦池为何昙花一现 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 一、树立融资新观念 1、建设新农村的本质是什么？ 2、资本积累方式？ 二、农村金融问题分析 1、目前我国新农村建设基本情况 2、 农村金融问题现状 3、解决我国农村金融问题的建议 4、农村金融改革发展趋势 三、 目前我国农村金融改革形势 1、 从政策成面 2、 从全国各地形势 四、农村金融创新的八个主要融资渠道 1、村镇银行 2、贷款公司 3、农村资金互助社 4、政策融资 5、地方政府BOT项目融资 6、租赁融资 7、专业化协作融资 8、工业反哺农业融资 五、融资技术 1、掌握融资决策的八项原则 2、控制融资过程的八个环节 3、避免陷入融资的八个误区 4、防范融资风险的八个措施 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁 2、客户的议价能力 3、替代品或服务的威胁 4、供货商的议价能力 5、既有竞争者。 （二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场； 2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略 3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力 （三）企业竞争优势的源泉是价值链 竞争优势源自于企业内部的价值链： 1、产品设计 2、生产 3、营销 4、销售 5、运输 5、支援等多项独立的活动 （四）钻石体系 1、生产要素 2、需求状况 3、企业的战略、结构和竞争对手 4、相关产业和支持产业表现 （五）产业集群 二、企业竞争战略的定位与策划 1、了解顾客 2、长期展望 3、产品革新 4、质量策略 5、产品线延伸策略 6、多品牌策略 7、大量广告 8、具有进取心的销售人员 9、卓有成效的销售促进 10、良好的合作关系 11、竞争强硬 12、生产效率高 13、拥有自主权的地区经理 三、企业竞争战略优势的创建 1、战略优势创建的基本构想 2、以优势资源为核心的战略优势创建格局 四、企业风险控制 （一）什么是风险管理 （二）企业风险类类型 1、政策风险 2、汇率、利率风险 3、市场风险 4、经营失败风险 5、内部管理风险 （三）企业目标、风险与内部控制的关系 （四）控制结构框架 （五）内部风险管理实施 1、企业财务风险防范的灵魂——人 2、企业财务防范的重点——货币资金 案例：北京某民营企业300万元不翼而飞 3、企业内部实物资产控制 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影