查看详情>> 第一篇 财务风险管理导入 一、学者观点 二、财务风险、财务风险管理程序、管理目标、风险原因 三、企业财务风险的成因 案例一 企业风险产生的原因分析——秦池为何昙花一现 四、财务风险管理内容 第二篇 筹资风险管理 一、筹资（融资）渠道与方法 融资渠道一：债权融资 融资渠道二：股权融资 融资渠道三：内部融资 融资渠道四：贸易融资 融资渠道五：项目融资 融资渠道六：政策融资 融资渠道七：协作融资 融资渠道八：上市融资 二、筹资风险分析与评估 三、防范与控制筹资风险 案例二 企业发行债券风险控制——深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌 案例三 引进风险投资控制风险案例——阿里巴巴阶段引进风投资，牢牢把握控股权 案例四 引进国际战略合作伙伴的风险控制——娃哈哈国际资本市场融资，不慎“引狼入室” 第三篇 投资风险管理 一、投资风险管理 二、防范与控制投资风险 案例五 投资风险控制——汇源集团股权融、投资风险控制案例 朱新礼趣事1、“空手套白银”，买来一个工厂 朱新礼趣事2：“补偿贸易”融设备，实现融资800万美元 朱新礼趣事3：零投资，高回报 朱新礼趣事4：新生儿PK资本家，回购股权控风险 三、朱新礼冒险的风控决策  案例六 壳公司并购上市风险——北京科利华集团买壳上市失败 第四篇 资金回收风险管理 一、识别资金回收风险 二、评估资金回收风险 三、防范与控制资金回收风险 案例七 资金回收风险管理案例——北京平谷有机肥企业应收账款回收风险管理 第五篇 收益分配风险管理 一、识别收益分配风险 二、防范与控制收益分配风险 案例八  收益分析风险控制案例——万科境外“曲线贷款” ，巧妙控制资本收益 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 合影：集体合影

查看详情>> 第一天 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟） 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念 2、财务管理概念及基本方法 3、会计语言要素 4、会计语言规则 二、财务能为企业做什么 1、财务与会计的联系与区别 2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次 三、企业管理岗位的财务职能 第二篇：阅读篇----财务报表阅读（120分钟） 一、阅读资产负债表 1、资产负债表的阅读 2、资产负债表结构及其内容 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？ 11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ 12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况 二、阅读利润表 1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、利润表的结构与内容 4、收入项目分析 5、费用项目分析 6、企业的三大费用及其控制 7、营业外收支项目分析 8、投资收益项目分析 9、所得税项目分析 10、净利润 11、利润表的分析方法 12、讨论：现金为王还是利润至上？ 13、财务综合分析与预警机制 14、跳出财务看财务 第三篇：分析篇——经营状况分析（60分钟） 一、财务分析工作由谁做？ 二、财务分析与企业经营管理 1、财务分析的评价标准——如何做财务分析 2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析 三、偿债能力与经营风险分析 四、营运能力与经营风险分析 五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东最关心的比率 六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立 第四篇：运作篇——投融资运作（120分钟） 一、融资渠道与方法 1、债权融资 2、股权融资 3、内部融资 4、贸易融资 5、项目融资 6、政策融资 7、专业化协作融资 8、上市融资 二、股权融资的股东权益管理及风险控制  1、公司股权比例控制技巧 2、初识公司经营目标——公司价值最大化 3、职业经理人如何看待公司股权 案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资 案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 案例三：引进风险投资融资案例 案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资 讨论1：国美电器股权纷争的根源于融资风险控制 讨论2：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？ 三、融资策略 1、融资决策原则 2、融资关键环节控制 3、融资风险管理 四、投资战略 1、企业投资战略主要类型 2、影响企业投资战略的5方面因素 3、企业投资战略的选择 4、投资战略的策略 第二天 第五篇：管理篇——资产及成本管理（120分钟） 一、现金流管理 1、确定最佳现金持有量 2、现金周转期的计算和管理 3、现金流预算表及现金预算的编制 4、现金内部控制制度的建立要点（兼谈企业内部控制要求） 5、公司现金流管理中的十大问题及对策 6、解决现金短缺的二十一种方法 7、掌控公司现金流最主要的财务指标 二、存货管理 1、企业存货管理各关键环节的内容及控制 2、每次进货数量的确定方法 三、应收账款管理 1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理 2、名企案例——应收账款控制的现实意义 3、应收账款管理整体解决方案 4、应收账款的管理方法 5、应收账款风险监控与管理指标 四、成本管理 1、从财务报表看企业成本种类 2、成本的构成要素 3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉 4、企业成本管理的实用方法 五、预算管理 1、预算管理基础知识 2、全面预算管理工作的五大难题 3、全面预算管理的解决思路 4、提升全面预算管理有效性的路径 第六篇：战略篇——财务战略（120分钟） 一、企业战略和财务战略的概念 1、企业战略的由来 2、企业战略的类型 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 三、财务战略管理与传统财务管理的区别 四、财务战略的类型有哪些 1、扩张型财务战略 案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 2、稳健型财务战略 案例：海信稳健型财务战略 3、防御收缩型财务战略 案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 案例：美国汽车行业战略防御失败的案例 讨论： 1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？ 2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？ 五、如何选择企业的财务战略？ 1.创立期的财务战略管理 2.成长期的财务战略 3.成熟期的财务战略 4.衰退期的财务战略 六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 1、财务战略的选择要与经济周期相适应 2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 七、财务战略主要内容 1、筹资战略 2、投资战略 3、利润分配战略 4、资产营运战略 案例：万科的财务战略 第七篇：利润篇——利润分配管理（60分钟） 1、利润的再投资 2、通货膨胀与股利 3、合理的利润留成 4、利润分配政策的制定 案例：万科境外“曲线融资”，牢牢掌控利润分配权 第八篇  其他财务管理（60分钟） 1、税收筹划管理 2、财务信用管理 3、财务竞争战略 4、财务风险识别 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 合影：集体合影

查看详情>> 第一篇 理念篇 一、如何看待融资难？ 二、融资是不是企业永恒的主题？ 三、您的企业是如何积累资本的？ 四、中小企业如何做大做强？ 五、企业如何正确融资? 六、如何把握融资策略？ 案例1：红顶商人—胡雪岩抵押贷款融资 案例2：乳业明星—牛根生从融资（民间借贷—资源融资—国际资本—企业上市） 第二篇 渠道篇 渠道一：债权融资 （一）国内银行贷款 （二）国外银行贷款 国外商业银行贷款的特点 国外商业银行贷款期限   案例3：万科曲线融资，实现境外银行贷款 （三）发行债券融资 一、知识导入 1、债券融资基本要点 2、可转换债券融资操作流程 3、债券融资应避免的误区 4、债券融资风险警示 案例3：深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌 1、宝安转债：转股失败 2、宝安可转换债券发行时的有关情况 3、转换失败原因分析 4、经验与教训 （四）金融租赁融资 1.金融租赁融资的特点 2.金融租赁融资的优点 3.金融租赁融资的程序 4.案例：多赢的租赁融资 （五）民间借贷融资 1.民间借贷融资的特点 2.民间借贷模式创新—个人委托贷款业务 3.个人委托银行贷款的特点 案例4：多赢的民间借贷融资 （六）信用担保融资 案例5：第三方物流介入存货质押反担保融资 渠道二：股权融资 （七）股权出让融资 1.股权出让的对象 2.股权出让的价格： 3.股权出让的比例： 案例6（讨论）：国美电器股权纷争案例 （八）产权交易融资 1.产权的种类 2.产权交易的形式 3.产权交易的场所 4.产权交易的运作程序 案例7：新浪管理层收购，曹国伟关键现场定乾坤 （九）杠杆收购融资 1.杠杆收购的范围 2.杠杆收购的特点 3.杠杆收购的运作程序 案例8：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 （十）引进风险投资 1.风险投资的特点 2.引进风险投资企业的基本条件 3.引进风险投资企业领导人的基本条件 4.引进风险投资的阶段 5.引进风险投资的运作程序 6.风险投资退出模式 案例9： 阿里巴巴博弈风投，波段引进9个亿不失大股东地位 渠道三：上市融资 （十一）国内上市融资 1.企业国内上市融资的特点 2.企业在国内上交所主板上市融资的条件 3.企业国内上市融资的运作程序 （十二）境外上市融资 1．国家鼓励具备条件的企业到境外上市融资 2．目前实际可选择的境外资本市场 （1）香港交易所主板和创业板股票市场 （2）新加坡交易所股票市场 （3）美国纽约交易所和NASDAQ股票市场 （4）英国伦敦交易所股票市场 （5）德国法兰克福交易所股票市场 （十三）买壳上市融资 1.壳公司的特点、买壳上市融资的运作程序 2.为什么企业要走麦克融资之路？ 案例10：国美电器成就中国民营企业首例买壳上市成功案例 案例11：北京科利华集团买壳失败，导致企业破产 案例12：北京世纪永联反兼并海外买壳上司融资案例 渠道四：内部融资 （十四）留存盈余融资 1.如何进行留存盈余融资，就看如何制定股利分配政策。 2.是否发放股利？何时发放股利？发放何种形式的股利？ （十五）应收账款融资 1.应收账款抵押 2.应收账款让售 3.应收账款融资的优缺点 4.“应收账款池融资”的新业务 （十六）票据贴现融资 1.银行承兑汇票的三种用法 2.票据贴现与银行贷款的区别 案例13：北京平谷某有机肥企业巧用票据一个月实现融资4000万元 （十七）资产典当融资 1.典当融资的资产范围一般包括 2.典当融资的优点、典当融资的基本程序 案例14：贸易公司典当融资赚快钱  （十八）商业信用融资 1、应付账款融资 2、商业票据融资 3、预收货款融资 4、商业信用筹资的优缺点 案例15：中国移动通信公司预存话费的商业融资 渠道五：贸易融资 （十九）国际贸易融资 （二十）补偿贸易融资 案例16：汇源集团补偿贸易融设备，战略合作引资20亿 渠道六：项目融资 （二十一）项目包装融资 1.项目包装融资的策划运作 2.项目融资包装运作 案例17：旅游景点项目包装“一箭双雕” （二十二） BOT项目融资 1.BOT项目融资的特点 2.项目融资与传统融资的主要区别 案例18：刺桐大桥工程—首例“国产BOT” （二十三）IFC国际投资 1.IFC贷款投资的特点 2.IFC在中国贷款投资的重点 3.IFC贷款投资的条件 4.IFC发贷东方集团 渠道七：政策融资 （二十四）政策融资（专项基金融资） 1.《中华人民共和国中小企业法》的相关规定 2.获得政府资金的前提是什么？ 案例19：大庆大丰油田科技有限公司获得国家补贴960万元。 3.常见失败现象 案例20：腾讯靠科学技术融资       4.如何获得政府资金？ 5.政策融资避免陷入的误区 6.如何掌握申报技巧？ 7.国家专项资金对企业融资的影响 8.产业政策投资的种类 渠道八：专业化协作融资 （二十五）专业化协作融资 案例21：泰国鸡肉大王的故事 案例22：ABB与零部件供应企业     第三篇　策略篇 策略（一）融资决策原则 策略（二）控制关键环节 策略（三） 避免陷入八个误区 策略（四）防范风险 第四篇 风险篇 一、融资导入 二、案例分析 案例23：娃哈哈股权融资, 显露民营企业短板 案例24：万向集团-鲁冠球股权并购融资控制风险 案例25：巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来 世行集团阴魂不散 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 五、合影：集体合影

查看详情>> 第一篇 基础篇 一、如何正确认识和理解全面预算管理？ 1、全面预算管理定义 2、产生由来 3、全面预算管理的内涵 4、全面预算管理的特点 5、企业为什么要进行全面预算管理？ 二、如何进行全面预算管理的组织工作？ （一）健全预算管理体制 1、预算管理决策机构——预算管理委员会 2、预算管理工作机构 3、预算执行单位 （二）明确各环节授权批准程序和工作协调机制 三、全面预算工作基本业务流程 四、 全面预算编制方法 1.固定预算 2.弹性预算 3.增减量预算 4.零基预算 5.滚动预算 6.概率预算 7.基础预算 五、如何轻松有效地进行预算管理？ 第二篇 实务运作篇 一、年度目标的确定 （一）如何有效制定企业年度目标? （二）借助SWOT分析法帮助确立企业年度目标 案例：战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标 二、全面预算的目标 练习：请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标，至少列出10个。 （一）预算指标体系 1、预算指标体系的内容与要求 2、成本中心的采购部门主要预算指标 3、利润中心的主要预算指标 （二）预算目标的确定方法 利润目标的确定方法 1、利润比率法 案例：白云公司2009年产品销售预算 2、量本利分析法 案例：白云公司 3、增长比率法 案例：白云公司 三、全面预算编制的准备 1、全面预算编制的原则 2、全面预算编制的程序 3、预算编制大纲内容 四、经营预算 1、经营预算内容        2、直接人工预算 五、长期投资预算 （一）长期投资预算基本内容 （二）长期投资预算的特点： （三）固定资产投资项目的程序与内容 （四）固定资产投资项目建设程序包括内容 （五）长期投资预算管理程序与内容示意图 （六）投资项目的可行性研究内容： （七）可行性报告的编制 （八）长期投资预算的编制 案例：阳光公司“年产600吨E产品生产车间项目投资预算” 六 筹资预算 （一）筹资的动机与渠道 （二）筹资八大渠道介绍 （三）经营筹资预算的编制内容 （四）经营筹资预算的编制方法 案例：北海公司经营筹资预算的编制 （五）项目投资及筹资预算的编制 七、财务预算 （一)财务预算内容 （二）资产负债预算 案例：阳光公司2006年资产负债预算的编制方法 第三篇  执行、控制与考评 1、预算的执行 2、预算的控制 3、预算的分析 4、预算的考评 案例：蓝天公司2006年预算考评奖惩方案 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 合影：集体合影

查看详情>> 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念 2、财务管理概念及基本方法 3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？ 4、会计语言要素？会计语言规则？ 二、财务能为企业做什么 1、财务与会计的联系与区别 2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系   第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识 一、阅读资产负债表 1、资产、负债，二者关系 2、企业是否资产越多越好？负债越少越好？ 3、流动资产包括哪些？应收账款属于资产吗？应收账款在企业中的作用？ 4、固定资产、所有者权益是一回事吗？ 5、销售人员怎样了解企业的资产分布状况？ 6、资产质量分析——从报表看企业的真实情况 二、简单的利润表知识 1、利润的含义 2、利润表的作用 3、利润表的结构与内容 4、收入项目分析 5、费用项目分析 6、企业的三大费用及其控制 7、营业外收支项目分析 8、投资收益项目分析 9、所得税项目分析 10、净利润 讨论：现金为王还是利润至上？ 三、分析企业经营状况 （一）财务分析工作由谁做？ （二）财务分析与企业经营管理 1、财务分析的评价标准——如何做财务分析 2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析 (三)偿债能力与经营风险分析 (四)营运能力与经营风险分析 (五)盈利能力与经营风险分析——什么是股东最关心的比率 (六)财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立 第三篇：运作篇——资本运作 一、融资渠道与方法 1、债权融资 2、股权融资 3、内部融资 4、贸易融资 5、项目融资 6、政策融资 7、专业化协作融资 8、上市融资 二、股权融资的股东权益管理及风险控制 思考题：销售人员是否有可能成为公司股东？ 1、公司股权比例控制技巧 2、初识公司经营目标——公司价值最大化 3、销售人员如何看待公司控制股权问题？ 案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资 案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 案例三：引进风险投资融资案例 案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资 讨论1：国美电器股权纷争的根源于融资风险控制 讨论2：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？ 三、投资战略 1、企业投资战略主要类型 2、影响企业投资战略的5方面因素 3、企业投资战略的选择 4、投资战略的策略 第四篇：管理篇——资产管理 一、现金流管理 1、确定最佳现金持有量 2、现金周转期的计算和管理 3、现金流预算表及现金预算的编制 4、现金内部控制制度的建立要点（兼谈企业内部控制要求） 5、公司现金流管理中的十大问题及对策 6、解决现金短缺的二十一种方法 7、掌控公司现金流最主要的财务指标 二、存货管理 1、企业存货管理各关键环节的内容及控制 2、每次进货数量的确定方法 三、应收账款管理 1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理 2、名企案例——应收账款控制的现实意义 3、应收账款的管理方法 4、收账技巧 5、应收账款风险监控与管理指标 讨论：您认为完善的赊销政策（应收账款管理制度）内容应包括哪些？ 第五篇：战略篇——财务战略、营销战略、企业发展战略的综合 一、企业战略和财务战略的概念 1、企业战略的由来 2、企业战略的类型 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 三、财务战略管理与传统财务管理的区别 四、财务战略的类型有哪些 1、扩张型财务战略 案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 2、稳健型财务战略 案例：海信稳健型财务战略 3、防御收缩型财务战略 案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 案例：美国汽车行业战略防御失败的案例 讨论：企业的财务战略与营销战略是否互相独立的？为什么？ 五、如何选择企业的财务战略？ 1.创立期的财务战略管理 2.成长期的财务战略 3.成熟期的财务战略 4.衰退期的财务战略 六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 1、财务战略的选择要与经济周期相适应 2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 第六篇：利润篇——利润分配管理 1、利润的再投资 2、通货膨胀与股利 3、合理的利润留成 4、利润分配政策的制定 案例：万科境外“曲线融资”，牢牢掌控利润分配权 第七篇  其他财务管理 1、税收筹划管理 2、财务信用管理 3、财务竞争战略 4、财务风险识别 课程结束： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、学员：学习总结与行动计划 四、企业领导：总结发言 合影：集体合影