查看详情>> 第一模块：思维决定行为 人与人之间的差别是脖子以上的差别，就是大脑的差别，大脑的差别不一样，就会决定人一生命运的差别！ 1、思维决定行为； 2、行为决定习惯； 3、习惯决定性格； 4、性格可能决定你一生的命运！ 所以先让我们的思维接受一些转变！ 第二模块：积极主动能给你带来什么 积极主动的反义就是消极被动！ 1、在现实工作当中有多少是消极被动呢？领导者和管理都希望他们的下属是积极主动在而不希望是消极被动！ 2、修炼快乐工作的阳光心态，会让我们审视并思考一个眼下十分热点的话题：郁闷、无奈并工作着?还是快乐并工作着。 快乐工作的秘密有两条： 1）发现使你快乐的东西增加它 2）发现使你不快乐的东西减少它。 3、快乐工作的阳光心态让我们总是发现美好，并在自我调节的过程中，制造快乐，发酵快乐，传播快乐。境由心造，相由心生，天堂地狱由心造。拥有阳光心态，我们会在当下的工作中找到快乐，在当下的投入中体验快乐，在当下的生活中享受快乐。 第三模块：忠诚是最好的品格 三国时期，有一个叫孔明（诸葛亮）的人，忠其一生他的领导（刘备）！ 企业现实当中而真正忠诚的人实在是太少！ 1、为什么要忠诚？忠诚是优秀人才最基本的品格！ 2、如果仅仅是“身在曹营心在汗”或者随时准备另谋高就，那么你根本就不属于这个集体，你的“在”也仅仅是形式的，这个集体对你而言，只是你谋求利益的一个阶梯。在一个企业里，这样的员工是企业的一个潜在危机，因为他们随时可能对自己的工作撒手不管，甚至会成为自己对手企业中的一员，来和自己的企业竞争。 3、“我属于这个企业，并不仅仅因为我在这里工作，因为我的内心告诉我，我对企业负有责任，我必须忠诚于我的企业。”在一个企业年终总结大会上，一位获得嘉奖的优秀员工这样说。诚然，一个人究竟属不属于一个企业，并不仅仅是他是否在企业工作，关键看他的心在不在企业，他的责任心有没有放在企业上。 第四模块：在工作和生活中如何打好责任这张牌 一、100%责任 1、思维一：对公司100%负责任 案例研讨：武汉某工厂被水淹没事件 案例研讨：叶志平与桑枣中学 2、如何才能做到对公司100%的负责任？ 1）如质、如量、如期完成你的工作 2）不找借口，不推卸责任！ 3）不要怕多做事，不要怕加班! 4）自动、自发的完成你的工作！ 第五模块：完美计划七步曲如何来制订和实施 人生最怕的是什么？很多人说人生最怕是的一个字——死！其实死亡并不可怕，因为是人都会死，但人生最怕的是什么呢？我觉得有十个字可以做参考那就是——没有计划、目标，随波逐流！ 哈佛大学做了一个非常著名追踪调查，就是针对哈佛大学毕业出去的学生，进行了25年的追踪调查，调查结果发现只有3%的人是这个社会上面的混得非常棒的人，这样的人叫做出类拔萃；有10%的人是算比较优秀的人；有60%的普通人；还有27%的人是在这个社会上面混得最差的人，由此可以证明，学会做计划是我们每个人必须要掌握的最基本的技巧和技术活了！ 完美计划七步曲会从我们每个人的自身特点来教你如何来制定适合自己的工作和生活计划！让你学有所用，学以会用，学以能用！ 精辟案例：进行分析、解剖、总结和指导！工具及方法的呈现！ 第六模块：工作中如何发现、分析和解决问题 真正能帮助企业去创造他会的管理和员工都会有一个共同的前提——那就是解决问题！ 谈到解决问题之前，我们必须得解决前面二个问题，发现问题、分析问题最后才是解决问题！ 此讲会告诉我们在工作中如何去发现问题并把它变成工作中的一种习惯！ 问题发现后接下来的就是如何去分析问题并找到问题点的根源！ 最后，就是如何去解决问题并从深层次去解决问题！ 在整个章节的过程应掌握几个关键词： 1、什么是纠正？ 2、什么是纠正措施？ 3、什么是预防措施？ 第七模块：如何用价值和结果去交换你的报酬 企为为什么给我们发工资？每个人的答案可能都不一样！但这里有一个比较满足大众口味的答案——就是你为企业创造了价值和结果！ 有人说最贵的人是最便宜的，最便宜的人是最贵的！这句话仔细琢磨一下，你发现它是有道理的！ 篮球之神——迈克尔•乔丹刚进NBA的时候（1984年）年薪是50.4万美金，当他拿了六次NBA总冠军的时候（6次获得NBA总冠军：(1990-91, 1991-92, 1992-93, 1995-96, 1996-97 和1997-98)和2次夺得奥运会冠军：1984年、1992年他的年薪高达3300万美金！ 有记者问公牛的老板，说你给乔丹那么高的工资你不觉得贵吗？公牛的老板笑一笑，说：“一个人能够为你创造上亿美金收入的时候，你给他3300万美金，你觉得贵吗？” 所以，管理都必须要学会去为公司为客户去等他价值提供一个让公司领导和客户满意的结果！只有这样你才有可能会立足于不败之地！ 我们会从： 1、什么是结果？ 2、为什么要做结果？ 3、结果考核的标准是什么？来进行剖析、讲解！ 第八模块：如何以客户为中心 “客户就是上帝”这句话是每个人都会说！但有多少人真正读懂了它的意思？又有多少人会做到呢？ 作为公司里面的管理干部必须要真正理解和读懂它的意思，从而去不断的满足客户的需求、要求最后做到超越客户的期往！ 首先，客户分为内部客户和外部客户： 1、什么是内部客户： 简单介绍，就是下一道工序就是上一道工序的客户，也可以理解内部谁是你的服务对象谁就是你的客户！ 2、什么是外部客户： 简单介绍，就是直接或间接购买你产品的组织或个人都属于你的客户！ 你的客户对你的产品对你公司满意吗？客户忠诚吗？客户有粘性吗？这些问题作为管理都必须去深思考虑！ 客户是我们的衣食父母，所以管理者必须要做到以客户为中心，只有这样，才有可能满足客户和超越客户的期望！如果没有客户，一切免谈！ 精典案例分享： 第九模块：真诚的学会去爱与付出 舍得舍得，有舍就有得，小舍就小得，不舍就不得！普通人都想付出一点点就想有大的回报！这是不太可能的！在谈回报之前，应该先来学会三个字那就是“爱”与“付出”！ 真诚的学会去爱你的客户、你的领导、你的同事、你的家人和所有跟你有关系的人，多去为我们身边的这些人去付出！先不要去计较回报！当你把这三个字做好了！回报那是必然的！ 《叫花子的故事》进行分享！ 最后总结：爱与付出不是停留在嘴巴上，于是要发自内心！

查看详情>> 第一部分：学习心态打造 一、学习前先把学员心门打开 二、建立好的学习氛围 三、企业为什么要学习？人为什么要成长？ 四、分组团队搭建 五、选团长、定口号！ 六、团长郑重承诺； 七、各组团队风采展现； 八、游戏规则讲解 第二部分：执行力概论及来源 一、抛出什么是执行力的问题点 二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 四、执行力的全面解释 五、经典案例来论证执行力的概念  第三部分：企业执行的三大障碍 一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？ 1、企业现状探讨 2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结 3、国内外企业经典案例解剖 二、执行力不强的三大主要原因 1、企业文化的原因； 2、制度的原因； 3、人员执行的原因。 1）企业文化的原因 2）什么是企业文化 3）好的企业文化对公司有什么好的影响 4）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 5）公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解 4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。 5、真正的原因及真正的症结是什么？ 第四部分：提升管理者自身执行力的五大模块 一、如何学习制定工作计划及个人计划 1、为什么要制定工作/个人计划？ 2、如何制定适合自身的工作/个人计划； 二、如何提升自身的行动力 1、行动力对自身的重要性； 2、说一千、道一万，如何付出行动！ 三、如何学会跟他人（部门）合作 1、合作对提升执行力的重要性； 2、如何展开跟周边同仁进行合作。 四、如何提升工作效率 1、如何学习提升工作效率； 2、提高工作效率对执行力的帮助。 五、如何排解压力 1、如何学会排除工作/生活中的压力； 2、如何学会使压力变成动力。 第五部分：管理者应有的三大执行特质 一、坚守承诺 1、为什么要学会承诺； 2、承诺的力量(视频演示)。 二、结果导向 1、1、商业的本质是结果交换 2、员工不做结果的根源是什么 1）认识问题（不知道什么是结果）； 2）态度问题（不愿意做结果）； 3）能力问题（做不出结果） 3、结果的三大误区是什么 1）态度≠结果； 2）职责≠结果； 3）任务≠结果 4、管控结果的三大要素 1）有时间； 2）有价值 3）可考核 5、为什么要做结果 1）结果能给企业带来什么 2）结果能给个人带来什么 三、决不放弃 1、什么是决不放弃（视频演示） 2、提炼精髓。 第六部分：执行力的落地、跟踪、考核 一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位 1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接； 2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。 二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。 1、执行力检查定期或不定期展开； 2、公司最高层重视和参与。 第七部分：100%承担责任？ 一、员工为什么不想承担责任？ 1、抛出经典案例进行研讨、剖析 2、分组进行研讨结果发言 3、培训讲师进行归纳、总结！ 4、提炼出不想承担责任背后的真正症结； 5、三鹿奶粉、丰田公司案例探讨、剖析、对比！ 为什么要承担责任 二、承担责任的三个层面 1、责任高于一切，成就源于付出 2、100%责任的三个层面 1）对自己100%负责 对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任 2）对工作/公司100%负责 在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任 案例：武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！ 3）对自己的家人100%负责 作为父母、儿女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任！ 三、视频展现及经典案例解剖 视频：台湾奇人：谢坤山的故事 学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么? 四、责任最后最精辟的解释 责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

查看详情>> 第一部分：什么不是结果？ 1、态度≠结果 没有结果，拼命、苦劳、加班都是白搭 2、职责≠结果 没有结果意识，职责就是一纸空文 3、任务≠结果 完成差事、例行公事、应付了事 第二部分：结果清晰的定义 1、结果是什么 1）结果是用来交换的一种商品； 2）结果是用来证明自身的一种价值。 2、结果清晰定义三要素： 1）公开承诺时间点； 2）有价值； 3）可考核。 第三部分：为什么要做结果 1、企业靠什么生存 1）企业提供结果跟客户进行交换； 2）企业不能提供结果就没法发展； 2、机会均等，结果不等，结果改变命运 1）结果为什么会改变命运； 2）经典案例论证； 3、公司为什么要录用你 1）公司看重你能给公司创造价值、带来结果； 2）你用结果来跟公司换取报酬 4、上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因。 5、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能在日益竞争的今天才能立足于不败之地。 第四部分：做结果的三大思维模式 1、底线思维 1）什么是底线思维； 2）底线思维能给您带来什么。 2、外包思维 1）什么是外包思维； 2）外包思维能给您带来会么； 3）外包思维的精髓如何来触动您的员工。  3、镜子思维 1）什么是镜子思维； 2）提炼精髓。 第五部分：我是谁（从业余选手到职业选手） 1、公司需要什么选手？ 1）探讨； 2）视频展示。 2、业余选手的定义 1）案例论证； 2）自我欣赏、自我满足； 3）兴趣导向、游戏人生。 3、职业选手的定义； 1）案例论证； 2）结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命。

查看详情>> 第一部分：执行力概论及来源 一、抛出什么是执行力的问题点 二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 四、执行力的全面解释 五、经典案例来论证执行力的概念 第二部分：提升自身执行力的方法 一、如何学习制定工作计划及个人计划 1、为什么要制定工作/个人计划？ 2、如何制定适合自身的工作/个人计划； 二、如何提升自身的行动力 1、行动力对自身的重要性； 2、说一千、道一万，如何付出行动！ 三、如何学会跟他人（部门）合作 1、合作对提升执行力的重要性； 2、如何展开跟周边同仁进行合作。 四、如何提升工作效率 1、如何学习提升工作效率； 2、提高工作效率对执行力的帮助。 五、如何排解压力 1、如何学会排除工作/生活中的压力； 2、如何学会使压力变成动力。 第三部分：知行合一落实责任——责任行为的实践 一、稀释定律 1、多做不吃亏 2、下班是工作的开始 3、用心就是全心全意。 3、“用心”从“心”开始 4、懒惰，受伤的是自己。 5、没有天生的懒人 二、移动定律 1、责任像一只猴子——跳来跳去 2、如何进行锁定、锁死它 3、明确责任一对一 4、同时一对一进行跟踪落实 最后，如果管理这只候子 第四部分：100%责任检验的三把游标卡尺 一、坚守承诺 1）为什么要学会承诺； 2）承诺的力量(视频演示)。 二、结果导向 1、商业的本质是结果交换 2、员工不做结果的根源是什么 1）认识问题（不知道什么是结果）； 2）态度问题（不愿意做结果）； 3）能力问题（做不出结果） 3、结果的三大误区是什么 1）态度≠结果； 2）职责≠结果； 3）任务≠结果 4、管控结果的三大要素 1）有时间； 2）有价值 3）可考核 5、为什么要做结果 1）结果能给企业带来什么 2）结果能给个人带来什么 三、决不放弃 1）什么是决不放弃（视频演示） 2）提炼精髓。

查看详情>> 第一部分：执行力概论及来源 一、抛出什么是执行力的问题点 二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 四、执行力的全面解释 五、经典案例来论证执行力的概念 第二部分：企业执行的三大障碍 一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？ 1、企业现状探讨 2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结 3、国内外企业经典案例解剖 二、执行力不强的三大主要原因 1、企业文化的原因； 2、制度的原因； 3、人员执行的原因。 1）企业文化的原因 2）什么是企业文化 3）好的企业文化对公司有什么好的影响 4）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 5）公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解 4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。 5、真正的原因及真正的症结是什么？ 第三部分：提升管理者自身执行力的五大模块 一、如何学习制定工作计划及个人计划 1、为什么要制定工作/个人计划？ 2、如何制定适合自身的工作/个人计划； 二、如何提升自身的行动力 1、行动力对自身的重要性； 2、说一千、道一万，如何付出行动！ 三、如何学会跟他人（部门）合作 1、合作对提升执行力的重要性； 2、如何展开跟周边同仁进行合作。 四、如何提升工作效率 1、如何学习提升工作效率； 2、提高工作效率对执行力的帮助。 五、如何排解压力 1、如何学会排除工作/生活中的压力； 2、如何学会使压力变成动力。 第四部分：管理者应有的三大执行特质 一、坚守承诺 1、为什么要学会承诺； 2、承诺的力量(视频演示)。 二、结果导向 1、结果是什么； 2、个人、企业为什么要做结果； 3、结果的三大假象。 三、决不放弃 1、什么是决不放弃（视频演示） 2、提炼精髓。 第五部分：管理者执行力提升核心——授权 一、管理者不授权 1、不授权的根原是什么； 2、案例深入分析探讨。 二、管理者接受反授权 1、什么是反授权； 2、案例分析； 3、企业如何杜绝反授权现象 三、管理者插手已授权 1、什么是插手已授权； 2、管理者为什么要插手已授权 第六部分、提升下属执行力的五大法宝 一、“讲过了”就“盯” 1、管理是盯出来的 2、“首战”就是“决战” 二、“我不会”就“练” 1、能力是练出来的 2、千万别把运气当本事 三、“不可能”就“逼” 1、潜力是逼出来的 2、全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 四、“没办法”就“想” 1、办法是想出来的 2、心法大于方法，方法总比问题多  五、“找借口”就“没有任何借口” 1、推卸责任是借口，解决问题是原因 2、习惯找借口，成功没入口 第七部分：执行力的落地、跟踪、考核 一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位 1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接； 2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。 二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。 1、执行力检查定期或不定期展开； 2、公司最高层重视和参与。 第八部分：管理中我们如何学会去赢 一、赢在别人健康时 1、什么是健康（身体和心灵健康）； 2、健康能带给你什么。 二、赢在别人学习时 1、学习能带来什么； 2、案例分析； 3、学习方法分享。 三、赢在别人机遇时 1、机遇与你有擦肩而过吗； 2、如何在现实工作中把握机遇。 四、赢在别人人脉时 1、15%成功靠自己，85%来自别人； 2、人脉建立的方式方法有哪些。

查看详情>> 第一部分：什么是执行力？ 1、抛出什么是执行力的问题点 2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 4、执行力的全面解释 5、经典案例来论证执行力的概念 第二部分：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？ 1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？ 1）企业现状探讨 2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结 3）国内外企业经典案例解剖 2、执行力不强的三大主要原因 1）企业文化的原因； 2）制度的原因； 3）人员执行的原因。 3、企业文化的原因 1）什么是企业文化 2）好的企业文化对公司有什么好的影响 3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解； 5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。 6、真正的原因及真正的症结是什么？ 第三部分：如何提升自身执行力的五大方法 1、如何学习制定工作计划及个人计划 1）为什么要制定工作/个人计划？ 2）如何制定适合自身的工作/个人计划； 2、如何提升自身的行动力 1）行动力对自身的重要性； 2）说一千、道一万，如何付出行动！ 3、如何学会跟他人合作 1）合作对提升执行力的重要性； 2）如何展开跟周边同仁进行合作。 4、效率 1）如何学习提升工作效率； 2）提高工作效率对执行力的帮助。 5、压力 1）如何学会排除工作/生活中的压力； 2）如何学会使压力变成动力。 第四部分：如何寻找有执行力的人才 1、企业如何招聘有执行力的人才？ 1）执行力人才的特点； 2）如何掌握辨别执行力人才的方法。 2、企业又如何留下有执行力的人才？ 1）公司由上至下一贯作业； 2）建立良好的执行文化在企业内部良性循环。 3）最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。 第五部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？ 1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位 1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接； 2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。 2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。 1）执行力检查定期或不定期展开； 2）公司最高层重视和参与。

查看详情>> 第一部分：什么是执行力？ 1、抛出什么是执行力的问题点 2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 4、执行力的全面解释 5、经典案例来论证执行力的概念 第二部分：企业执行的三大障碍 1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？ A、企业现状探讨 B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结 C、国内外企业经典案例解剖 3、 执行力不强的三大主要原因 A、企业文化的原因； B、制度的原因； C、人员执行的原因。 A、企业文化的原因 1、什么是企业文化 2、好的企业文化对公司有什么好的影响 3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解； 4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。 5、真正的原因及真正的症结是什么？ 第三部分：如何提升自身执行力的五大模块 1、如何学习制定工作计划及个人计划 A、为什么要制定工作/个人计划？ B、如何制定适合自身的工作/个人计划； 2、如何提升自身的行动力 A、行动力对自身的重要性； B、说一千、道一万，如何付出行动！ 3、如何学会跟他人合作 A、合作对提升执行力的重要性； B、如何展开跟周边同仁进行合作。 4、效率 A、如何学习提升工作效率； B、提高工作效率对执行力的帮助。 5、压力 A、如何学会排除工作/生活中的压力； B、如何学会使压力变成动力。 第四部分：执行型人才应有的特质 1、坚守承诺 A、为什么要学会承诺； B、承诺的力量(视频演示)。 2、结果导向 A、结果是什么； B、个人、企业为什么要做结果； C、结果的三大假象。 3、决不放弃 A、什么是决不放弃（视频演示） B、提炼精髓。 第五部分：管理者如何学会授权 1、管理者不授权 A、不授权的根原是什么； B、案例深入分析探讨。 2、接受反授权 A、什么是反授权； B、案例分析； C、企业如何杜绝反授权现象 3、插手已授权 A、什么是插手已授权； B、管理者为什么要插手已授权 第六部分：管理中我们如何学会去赢 1、赢在别人健康时 A、什么是健康（身体和心灵健康）； B、健康能带给你什么。 2、赢在别人学习时 A、学习能带来什么； B、案例分析； C、学习方法分享。 3、赢在别人机遇时 A、机遇与你有擦肩而过吗； B、如何在现实工作中把握机遇。 4、赢在别人人脉时 A、15%成功靠自己，85%来自别人； B、人脉建立的方式方法有哪些。 第七部分：如何对执行力进行跟踪、考核？ 1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位 A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接； B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。 2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。 A、执行力检查定期或不定期展开； B、公司最高层重视和参与。

查看详情>> 第一部分：员工的角色认知及自我定位 1、员工在企业应该扮演什么样的角色 A、企业任命的角色； B、自我塑造的角色； C、经典案例分享、探讨。 2、员工的职责权限如何界定？ A、职责权限是公司高层赋予的 B、职责权限是传统的交接方式存在； C、职责权限是自我争取的。 D、经典案例分享、探讨。 第二部分：什么是正确的观念和积极的心态 1、什么是正确的观念和积极的心态？ A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响； B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。 2、正确的观念和积极的心态从哪里来？ A、常问自己一些开心的话题； B、回想一些美好的情景； C、时刻心存感激和赞美； D、找个值得仿效的榜样等等。 第三部分：什么职业人应具备的十二种心态 1、强烈的企图心； 2、自信心； 3、永远保持乐观； 4、保持生命的弹性； 5、充满热情/忱； 6、做事认真； 7、热爱学习，不断提升自己； 8、建立良好的人际关际； 9、归零的心态； 10、100%承担责任； 11、开放的心态； 12、爱与付出。 经典案例对上述十二种心态进行精辟讲解。 第四部分：自我薪水/报酬的来源 1、请思考自我薪水/报酬来源于谁？ A、您在为谁工作？ B、您工作快乐吗？ C、你相信人间有天堂和地狱吗？ D、人的命！七分靠努力、三分天注定。 2、努力工作后，薪水、报酬的回馈！ A、水到渠成的原理； B、经典案例分享。 第五部分：员工为什么不想承担责任？ 1、抛出经典案例进行研讨、剖析 2、分组进行研讨结果发言 3、培训讲师进行归纳、总结！ 4、提炼出不想承担责任背后的真正症结； 5、视频观看承担责任案例 第六部分：承担责任的三个维度 1、对自己的工作/公司100%负责 A、为什么要做自己的工作/公司100%负责； B、工作承担责任是必须的； 2、对自己人生100%负责 A、对自己为什么要承担100%责任； B、我的人生我做主； 3、对自己的家庭100%负责 A、因为对家庭负责是你的义务也是你的责任； B、因为家庭是你工作/事业的后盾； C、因为有了家庭的温暖、支持，你会如鱼得水？ 第七部分：知行合一落实责任——责任行为的实践 1、多做一点： A、多做不吃亏 B、下班是工作的开始 2、用心一点： A、用心就是全心全意。 B、“用心”从“心”开始 3、勤奋一点： A、懒惰，受伤的是自己。 B、没有天生的懒人 C、请君听我《明日歌》 4、高效一点； A、快鱼吃慢鱼 B、集中注意力 C、列出计划表 D、不要瞎忙乎 5、合作一点； A、合作就是力量 B、散沙变拳头 C、众人划桨开大船 第八部分：100%责任检验的三把游标卡尺 1、坚守承诺 A、为什么要学会承诺； B、承诺的力量(视频演示)。 2、结果导向 A、结果是什么； B、个人、企业为什么要做结果； C、结果的三大假象。 3、决不放弃 A、什么是决不放弃（视频演示） B、提炼精髓。 第九部分：团队和群体的区别 1、什么是团队； 2、案例论证团队作用及威力； 3、群体及团伙的讲解； 4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难； 5、团队跟群体/团伙之间的对比 第十部分：执行力解剖 1、抛出什么是执行力的问题点 2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 4、执行力的全面解释 5、经典案例来论证执行力的概念