查看详情>> 一、EXCEL高级财务管理技能基础 1. EXCEL基本操作 （1）工作簿的基本操作 （2）工作表的基本操作 （3）单元格的基本操作 2.数据输入与编辑 （1）数据输入 （2）数据的编辑 3.使用公式和函数 （1） 公式 （2） 函数 4.数据表格的格式化 （1）单元格的格式设置 （2）公式设置 （3）保护功能设置 5.数据管理与分析 （1）EXCEL数据库的建立与编辑 （2）数据的查找与筛选 （3）数据排序 （4）数据的分类与汇总 （5）数据透视表 （6）单变量求解 （7）模拟运算表 6．图表分析 （1）图表的建立 （2）图表的编辑、修改及格式化 （3）数据透视表分析 二、EXCEL与财务预测实例分析 1.销售预测实例分析 2.财务资金预测实例分析 3财务利润预测实例分析 4.财务成本预测实例分析 三、EXCEL与财务报表实例分析 1.财务报表比率分析 2.财务报表比较分析 3.财务报表趋势分析 4.财务报表沃尔指数分析 5.财务报表杜邦分析 四、EXCEL与筹资决策实例分析 1.短期筹资决策分析 2.长期债券筹资决策分析 3.长期借款筹资决策分析 4.融资租赁筹资决策分析 5.最佳资本结构决策分析 五、EXCEL与资本投资决策分析 1.项目投资决策分析 2.项目投资风险决策分析 3.投资组合决策分析 六、EXCEL与日常运营管理实例分析 1.现金管理分析  2.应收账款管理分析 3. 库存管理决策分析 4.量本利决策分析 七、EXCEL与人力资源管理决策实例分析 1.人力资源优化决策分析 2.力资源优化决策分析 3.人力资源配置决策分析 4.合理用料决策分析 八、EXCEL与企业全面预算 1.企业全面预算分析概述 2.产品销售预算 3.生产预算 4.直接材料预算 5.直接人工预算 6.制造费用预算 7.成本预算 8.销售及管理费用预算 9.现金预算 10.预计财务报表编制 九、EXCEL与企业绩效分析 1.绩效指标体系的构建 2.指标权重的设置 3.指标考核设置 4.绩效结果生成

查看详情>> 第一部分：精细化数据管理：EXCEL与数据管理分析篇 模块一：EXCEL数据处理效率篇：数据基本组织 1、高效：掌握数据输入技巧，提升输入效率 (1)相同数据一次输入；(2)自定义序列；(3)自动填充；(4)选择性列表；(5)定义名称；(6)不同工作表、工作簿间数据输入；(7)外部数据直接导入…. ◆案例演示 2、规范：掌握数据规范输入，提升数据有效性 (1)数据有效性设置(2)窗体的设置(3)自定义命令与菜单 ◆案例演示 3、安全：掌握数据安全管理，提升数据保密性 (1)工作簿的保护(2)工作表的保护(3)单元格的保护(4)自定义保护设置(5)自动保存设置(6)文件的整体保护 ◆案例演示 4、满意：掌握数据格式设置，提升数据美观、清晰性 ◆案例导入：产品销售报表设计 (1)报表整体规划(2)报表各行列标题及属性设置(3)行列合并设置(4)对齐设置(5)边框设置(6)图案设置（7）字体设置（8）保护设置（9）数据格式动态化生成案例 5、展示：掌握数据打印输出，实现数据展示 (1)数据打印区域设置(2)页面设置(3)其它参数设置(4)打印预览 6、问题互动与演示模块二：EXCEL精髓篇：EXCEL公式、函数数据处理 ◆案例演示：应收账款管理与分析 1、EXCEL数据处理的命脉：引用 (1)相对引用（2）绝对引用(3)混合引用 2、提升数据处理效率：名称的使用 (1)定义名称（2）名称的使用（3）深化分析 3、数据处理基础：公式的使用方法4、EXCEL数据处理的利器：EXCEL函数 (1)函数的使用方法（2）函数的分类（3）数组函数的妙用 5、常用函数案例解析：企业决策动态分析 模块三：EXCEL数据分析篇：数据挖掘，透视数据 1、实现数据的整理：数据排序与分类汇总  2、实现数据的查询：数据的筛选 (1)自动筛选（2）高级筛选（3）财务案例分析 3、提升数据管理效率：如何利用条件格式进行数据颜色管理 4.实现数据挖掘和透视：数据透视表案例分析 5.向数据要效益，数据分析进阶：数据分析工具的运用（1）人力资源规划求解案例分析（2）统计分析案例分析（3）市场预测案例分析（4）回归分析案例分析（5）市场调查案例分析 模块四：Excel图表设计篇：提升数据分析清晰化，实现职场面提升 1、图表分析步骤案例分析 2、各图表类型运用解析案例 3、动态图表制作案例分析 4、美化图表，提升图表效率案例分析 5、EXCEL图表与WORD、PPT的转移案例分析 模块五 ：Excel更上层楼篇：宏——让您的工作自动化 1、揭开宏的面纱，提升数据处理自动化 2、录制宏案例解析 3、宏设计并不难案例解析 4、宏综合案例分析  模块六：EXCEL综合运用：充分发挥EXCEL的魅力 综合实例解析 第二部分：演示之神：优秀管理者的PPT设计技巧 模块一：PPT观念篇：突破PPT思维，从案例看PPT设计 1、观念：以“观众”为本的PPT思维 2、讨论：如何设计PPT更美观 3、案例：精彩PPT案例演示  4、分析：做好PPT的几要素 5、结论：演示是科学，也是艺术 模块二：PPT策划篇：清晰的框架，和谐的布局 1、成功 = 策划+设计+动画+创意 2、策划：定位、受众、分析、资料库 3、框架：框架图、模式、导航系统 4、页面布局：构思、简单、美、清晰 5、视觉思维：灵感、文化、思维训练  模块三：PPT技术篇：文本、图片、图表、模板与母版 1、综述：图文并茂与图表的力量 2、文本：文字的编辑与处理技巧 3、图文：文字的编辑与处理技巧 4、图表：EXCEL图表与其它图表 5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等 模块四：PPT动画篇：精益求精，更上一层楼 1、动画制作的基本法则与案例 2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画  3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入 4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制 5、资源库：高质量免费图片的搜集  模块五：PPT美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰 1、提炼：PPT美化的八个准则 2、色彩：色彩基本知识与运用原则 3、PPT与其它绘图工具的结合 4、PPT打印：打印技巧与注意事项 5、PPT发布：PDFWORD图片Flash 模块六：PPT演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标 1、淡定从容：准备工作与受众心理分析 2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技 3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带 4、案例分析：演示PPT的成功与失败  5、行动计划：开始幻灯片之旅 模块七：优秀作品展示 1、优秀PPT商务作品展示与剖析 2、报告/汇报型PPT作品设计与制作 3、市场推介型PPT作品设计与制作 4、会议演示型PPT作品设计与制作 5、PPT商务演示/演讲情景演练 模块八：享受PPT魅力的高级技巧 1、掌握关键技能 (1)目标——从哪里开始，实现什么目标，展示结构 (2)逻辑——利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力 (3)风格——有个人风格的PPT，被记忆 (4)布局——结构化你的PPT (5)内容——文字与图表共舞 (6)颜色——PPT不是绘画 2、培养高超的演示技巧 (1)把握意图和内容链接起来 (2)使用详细数据 (3)增加故事和个人观点 (4)使用姿态语言 第三部分 报告制作之魂：Word应用技巧 模块一：踏入Word世界：认识WORD 1、正确认识Word的定位与应用范围 2、Word的工作环境 (1)工具的界面组成元素 (2)四类主要操作方式解析 (3)五种视图模式解析与选择 模块二：写好WORD前提：结构化 1、如何把控文档的层次与结构 2、应用Word功能快速定义和调整文档结构 (1)正确高效设置文档结构的方法(打开“编辑标记”、用好“文档结构图” 、进入“大纲模式”) 3、快速创建真正的目录 4、快速给文档的各级段落做编号 5、好的文档是分章节的 6、设置页眉和页脚 模块三：美化文档：规范与美化 1、文档为什么不美观 2、高效统一的处理，使文档更规范、更美观 3、段落的细节调整 4、图片的插入、编辑、排版 5、关于Word中表格的制作与处理 模块四：Word进阶功能，提高效率质量 1、Excel与Word联合，高速批量生成个性化函件 2、自定义模板 3、文档的安全性保护 模块五：WORD经典案例解析 1、给一百个联系人定制邮件 2、长文档的特殊处理  3、审阅文档 模块六：常用WORD操作技巧解析

查看详情>> 第一章 企业财务管理沙盘实战准备 企业财务管理沙盘简介 企业财务管理沙盘盘面介绍 企业财务管理沙盘游戏规则详介 财务管理沙盘模拟经营团队组建 财务管理沙盘模拟经营演示 第二章 企业财务管理沙盘模拟经营实战 一、模拟经营第一年 △知识点讲解： 企业经营的本质 资产负债表、利润表的结构及平衡原理 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容 企业利润影响因素分析 头脑风暴 如何增加企业的利润？ 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？ 二、模拟经营第二年 △知识点讲解： 1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）； 2.市场战略和产品、市场的定位； 3.市场投入的效益分析。 头脑风暴 1.如何才能拿到大的市场份额？ 2.你企业的定单为什么少？ 3.你公司的广告效果如何？为什么？ 4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？ 三、模拟经营第三年 △知识点讲解： 1.企业融资渠道及成本分析； 2.企业投资策略分析； 3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？ 4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）； 5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。 头脑风暴 你企业目标达到情况，深层原因是什么？ 你企业产品经营盈利吗？说出理由？ 你企业的权益报酬率如何，说出理由？ 四、模拟经营第四年 △知识点讲解： 1.应收账款及存货管理；  2.全程成本控制分析； 3. 盈亏平衡点分析； 4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 5. 企业完善的财务管理体系。 头脑风暴 1你的资金链条牢固吗？ 2市场地位与财务风险的关系？ 3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？ 4.我们为股东想了多少？  五、模拟经营第五年 △知识点讲解： 1.全面预算体系 2.全面预算与融资决策； 3.全面预算的重点与难点。 头脑风暴 1.企业经营的风险在那里？ 2.企业的增值链在那里？ 六、模拟经营第六年 △知识点讲解： 1.企业经营的流程； 2.企业经营的信息化； 3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）； 4.企业经营的团队合作与沟通。 头脑风暴 1.你企业KPI制定的合理吗？ 2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？ 第三章 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价 一、平衡记分卡评价结果分析 二、成功企业财务管理经验分享； 三、失败企业财务管理教训分享。

查看详情>> 第一天上午： 一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介 二、模拟经营实战企业组建及角色分配 三、模拟沙盘实战规则介绍 四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） 规则疑问解答 第一天下午： 一、模拟第一年运营 知识点介绍 1.企业经营的本质； 2.企业资产与负债和权益的结构及组成； 3.企业利润的来源； 4.竞争定位。 脑力激荡 1.如何增加企业的利润？ 2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）  各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析） 二、模拟第二年运营 知识点介绍 1.市场战略和产品、市场的定位； 2.产能分析； 3.产品售价、销售毛利分析； 4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响； 5.市场投入的效益分析； 6.产品盈亏平衡点预测； 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？ 各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析） 第二天上午： 一、模拟第三年运营 知识点介绍 1.采购定单及库存控制； 2.生产排程及生成成本控制； 3.JIT管理思想；  脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？ 各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析） 二、模拟第四年运营 知识点介绍 1.现金预算与控制； 2.基于市场的企业全面预算； 3.基于市场导向的生产排程与采购计划； 4.基于市场导向的融资计划与管理； 脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？ 各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）  第二天下午： 一、模拟第五年运营 知识点介绍 1.各管理岗位职能分析； 2.各岗位业绩考核与评价； 3.岗位胜任度分析； 脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？ 各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析） 二、模拟第六年运营 知识点介绍 1.基于流程的企业整体管理思路； 2.基于流程的企业信息化案例解析； 3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析； 脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？ 各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析） 三、课程总体点评 1.学员实际模拟实战数据分析；  2.综合理解局部管理与整体效益的关系；  3.优胜企业与失败企业的关键差异。

查看详情>> 前言 为什么学习EXCEL与EXCEL的魅力第一部分 快速规范数据处理，提升数据处理效率 学习数据输入技艺，快速实现数据输入 减少数据输入错误，提升数据处理效率 学习表格设计技能，快速设计漂亮表格 第二部分 灵活运用EXCEL函数，轻松实现数据动态处理 学习EXCEL函数的使用方法，初步揭开EXCEL函数的面纱 使用EXCEL常用函数，体现其真实魅力 结合函数案例学习，使您爱上她（他） 第三部分 掌握EXCEL数据管理与分析，了解您想不到的魅力 学习数据排序，轻松了解数据的规律 掌握数据筛选，挖掘数据背后的秘密 掌握数据分析功能，找到企业管理中的漏洞 使用简单的VBA功能，实现您想不到的 第四部分 掌握数据与图表分析，使您的管理更加明晰与美化 制作企业报表，了解企业数据详情 透视企业报表，透视企业明细，发现其中问题 图表透视数据，轻松了解企业问题 制作动作图表，实现动态决策 第五部分 经典案例分析，引领职业之路 通过营销管理案例，洞察市场与客户需求，提升营销水平 通过财务管理案例，了解过去，分析现在，筹划未来 通过生产管理案例，降低生产成本，挖掘内部潜力 通过人力资源案例，重新人员按排，提升人力资源使用效率 通过固定资产案例，优化资产配置，提升资产效率 通过项目管理案例，合理进行项目筹划 通过进销存案例，实现进销存的一体化，提升价值链增值

查看详情>> 1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3公式和函数的使用 1.4工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置 2.EXCEL与管理决策分析基础 2.1现代企业管理决策的基本原理 2.2 EXCEL与确定性决策实例分析 2.3 风险性决策实例分析 2.4 不确定性决策实例分析 3.EXCEL与市场预测分析 3.1 EXCEL与市场预测分析概述 3.2 EXCEL与产品市场需求量预测 3.3 EXCEL与新产品投放市场销售额预测分析 4.EXCEL与销售决策分析 4.1 EXCEL与市场调查优化决策分析 4.2 EXCEL与产品投放市场模拟决策分析 4.3 EXCEL与广告媒体投放决策分析 4.4 EXCEL与市场促销手段的优化决策 4.5 EXCEL与销售地点的设置决策分析 4.6 EXCEL与客户服务决策分析 5. EXCEL与生产决策分析 5.1 EXCEL与单一产品生产优化决策 5.2 EXCEL与多产品生产优化决策 5.3 EXCEL与多目标产品组合优化决策 5.4 EXCEL与设备生产能力优化决策分析 5.5 EXCEL与外购或自制生产决策分析 5.6 EXCEL与 生产工艺选择决策分析 6. EXCEL与采购与库存管理决策分析 6.1 EXCEL与供应商选择决策分析 6.2 EXCEL与库存管理决策分析 6.3 EXCEL与随机库存管理决策分析 6.4 EXCEL与ABC库存管理分析 6.5 EXCEL与存货质量管理决策分析 7. EXCEL与财务管理决策分析 7.1财务报表分析与财务预测 7.2 EXCEL与筹资决策分析 7.3 EXCEL与资本投资决策分析 8. EXCEL与人力资源管理决策分析 8.1 人力资源管理概述 8.2 EXCEL与人员计划决策分析 8.3 EXCEL与人力资源优化决策分析 8.4 EXCEL与人力资源配置决策分析 8.5 EXCEL与员工绩效评价考核体系分析 9.固定资产管理决策分析 9.1 固定资产管理决策分析概述 9.2 EXCEL与固定资产购置决策分析 9.3 EXCEL与固定资产安装关健线路决策分析 9.4 EXCEL与设备的租买决策分析 9.5 EXCEL与设备更新决策分析 9.6 EXCEL与设备经济寿命优化决策 10. EXCEL与企业全面预算分析 10.1企业全面预算分析概述 10.2 EXCEL与产品销售预算 10.3 EXCEL与生产预算 10.4 EXCEL与直接材料预算 10.5 EXCEL与直接人工预算 10.6 EXCEL与制造费用预算 10.7 EXCEL与成本预算 10.8 EXCEL与销售及管理费用预算 10.9 EXCEL与现金预算 10.10 EXCEL与预计财务报表编制

查看详情>> 第一单元：认清自我---角色与定位 1.管理的内涵（效果与效率） 故事：龟兔赛跑新解 2.中层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者) 3.中层管理的能力要求 (1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了） (2)管理才能(故事鹦鹉) (3)专业技能(故事不称职的牧师) (4)经验能力(故事博士) (5)用人能力(故事龙永图选秘书) (6)敬业素养（故事辞职） (7)良好的心态(故事赶考) (8)沟通能力(故事陈阿土) (9)预见能力(故事扁鹊医术最差) (10)做好定位(故事巧克力实验) (11)综合能力 第二单元：认清与传递企业的目标---目标管理与沟通 1.树立流程化的目标管理思维(故事柿农卖柿子) 2.分析流程、优化流程能力(故事乞丐棍子打狗) 3.将目标管理转化细节化管理(故事小明的生活费) 4.预算与计划(录像) 5.做好沟通实现目标(故事短四寸的裤子) 第三单元：提升员工的工作激情---工作管理与执行力 1.建立简单的工作机制(故事分粥) 2.识别员工的专长(故事乌鸦学老鹰) 3.为员工提供平台(故事骆驼) 4.尊重员工(故事表演大师) 5.管理员工的时机(故事老虎) 6.要勇于承担责任(故事卡特总统主动承担责任) 7.执行力(故事老鼠的商议) 8.观察细节，提升执行力(故事香草冰淇淋过敏) 9.分析工作细节，提升执行力(故事尿布与啤酒) 10.做好沟通与激励(故事鸭子只有一条腿) 第四单元：激发员工的力量---员工培训 1.分析培训需要（故事满奋畏寒） 2.做好培训规划（故事黑带的真义） 3.建立培训体系(故事猫头鹰的幸福生活) 4.设置好培训内容(故事选好第一根栅栏) 5.培训什么 (1)基本理念培训(故事渔王的儿子) (2)基本技能(故事我要去拿燃料) (3)共赢意识(故事猴子试验) (4)团队合作的培训(故事V型飞雁) 第五单元：点燃工作的激情---员工激励 1.激励的重要性(故事南风法则) 2.把握员工的真实需要(故事我最了解他的心) 3.发挥精神激励的魅力(故事士为”赞赏”者死) 4.采用合理的物质奖励(故事孩子与老人) 5.制定奖励与惩罚并存的激励制度(故事智猪博弈) 6.实现实施员工的自我管理,全面提升激励水平(故事留个缺口给别人) 7.注意激励的技巧(故事喜欢的礼物却不要) 第六单位：员工评价与职业选择 1.员工评价(故事驴与骡子) 2.员工人生选择(故事选择)

查看详情>> EXCEL操作基础 1.1EXCEL的基本操作 1.2工作表数据输入与编辑 1.3公式和函数的使用 1.4工作表的格式化 1.5数据管理与分析 1.6图表分析 1.7安全性设置 2.Excel与账务处理 2.1账务处理流程分析 2.2初始化设置 2.3日常业务处理 2.4日记账及明细账查询 2.5科目汇总表 2.6财务报表 3.Excel与工资管理 3.1工资管理概述 3.2系统初始设置 3.3员工考勤表的设计及数据录入 3.4工资的计算与工资条的生成 3.5工资数据的汇总分析 3.6工资数据查询 4.Excel与固定资产管理 4.1固定资产管理概述 4.2固定资产基本信息初始化设置 4.3固定资产清单的录入 4.4固定资产的变动 4.5固定资产折旧的处理 4.6固定资产的查询 5.Excel与进销存管理 5.1基本信息初始化 5.2进货管理数据的输入与分析 5.3销货管理数据的输入与分析 5.4进销存统计表 6.Excel与财务分析 6.1财务分析概述 6.2财务比率分析法 6.3财务比较分析法 6.4财务报表因素分析法 6.5财务结构分析法 6.6财务报表综合分析 7.EXCEL与财务预测 7.1财务预测概述 7.2销售预测 7.3利润预测 7.4成本预测 7.5资金预测 8.EXCEL与财务预算 8.1企业全面预算分析概述 8.2产品销售预算 8.3生产预算 8.4直接材料采购预算 8.5直接人工成本预算 8.6制造费用预算 8.7成本预算 8.8销售及管理费用预算 8.9现金预算 8.10预计财务报表编制 9.EXCEL与筹资决策分析 9.1筹资决策概述 9.2普通股筹资决策 9.3长期负债筹资决策 9.4企业短期筹资决策分析 9.5融资租赁筹资决策分析 9.6资本成本分析 9.7最佳资本结构决策 10.EXCEL与投资决策分析 10.1长期投资决策概述 10.2长期投资决策实例分析 10.3项目投资风险决策分析 11.EXCEL与日常运营管理分析 11.1生产合理用材料决策分析 11.2合理用人优化决策分析 11.3现金管理 11.4应收账款管理 11.5存货管理