查看详情>> 第一部分：做好有效管理下属的准备 一、企业干部的自我认识 1、觉悟者——确定方向 2、传道者——教育培训 3、苦行僧——承担责任 4、带兵者——确保业绩 二、管理下属的心态与思维 1、学习心态 2、包容心态 3、全局思维 4、针眼思维 5、长远心态 三、管理下属的能力特质 1、个人魅力 2、明辨能力 3、专注力 4、区隔能力 5、自律与他律 第二部分：做一个懂辅导下属的干部 一、以身作则是最好的辅导 1、团队领袖应该具备哪些素质？ 2、指导部下的四项基本原则 3、说与做的激励差 4、给我冲与跟我冲 5、绩效式培育结构：知、愿、能、行 6、教练的四步骤 案例分享：做一个懂感恩会尊重的领导 二、有效授权的辅导技巧 1、授权的本质与培育意义 2、信任与机会性成长 3、灵活使用授权 4、授权的四种方式 5、授权与分权的技巧 案例分享：连升三级 三、在工作中辅导下属 1、关心下属的发展规划 2、问题反馈教育 3、多了解不轻易下决断 4、清晰具体书面化的工作往来 5、区分责任教育 6、及时有效的批评与表扬 7、通畅、及时、全面、公正 8、高品质提问与提问技巧  四、会议辅导技巧 五、目标任务辅导技巧 六、面谈辅导技巧 角色演练：做一个称职的教练 第三部分 做一个擅激励下属的干部 分享：激励VS奖励 一、什么是激励 1、为什么需要激励 2、激励下属的信号 3、目标不同，激励不同 二、 认知下属，找到需求 1、认知下属的重要性 2、下属的四种分类 3、明确下属的需求 ——得到下属的信任 ——分析下属的需要 ——分析下属的意愿 ——分析下属的能力 4、关注下属的需求 ——内在动力与外在动力 ——推动力与拉动力 ——承诺必须如期兑现 案例分享：士兵为何视死如归？ 四、常见的激励技巧 1、榜样的力量 2、晋升激励 3、物质激励 4、培训激励 案例分享：金钱也需要融入故事和内涵 五、目标激励 1、目标激励是组织实现的保障 2、目标激励六大步骤 ——画个大饼 ——确定目标 ——用力打气 ——商定过程 ——全力支持 ——兑现奖励 案例分享：目标设置的艺术 六、荣誉激励 1、让员工充分参与团队 2、不吝头衔和名号 3、不吝夸奖与表扬 4、荣誉激励的十种方法 案例分享：荣誉感满足的三大法则 七、竞争激励 1、竞争激励是医治懒散病的法宝 2、九种竞争激励的方法 培训结尾： 个人效率与执行力全面评估：《“下属管理能力”商数测评问卷》 “小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节 在老师的引导下，签订《“辅导与激励下属”行动小规划》

查看详情>> 分享与思考：三根蜡烛 一、影响力的本质与解读 1、影响力与影响人 2、影响力构成与作用 3、影响力环境 4、权力中的影响力应用 5、非权力影响力的来源   分享：影响力强的特征表现 二、培养有魅力的个性 1、建立信任与专业 2、有魅力的个人习惯 3、个人特质的塑造 4、德、情、智、形、正、标    案例：从细节分享看魅力塑造 三、培养感染人的艺术 1、如何引起人的好感 2、如何获得人的认同 3、如何打动人的心扉 4、如何激起人的共鸣   分享：感染他人先感染自己 四、提高表达力塑造影响力 1、检定语言模式 2、真言与心言表达 3、掌握领导语言表达的六大技巧   分享：说服力的提高策略 五、提升协调力塑造影响力 1、建立良好的第一面 2、协调处理与上级关系 3、协调处理与同级关系 4、协调处理与被领导者关系   分享：均、畅、平、正的协调力 六、擅用4C理论塑造影响力 1、C1：了解被影响人的需求和欲望 2、C2：探究被影响人所愿意支付的劳动成本 3、C3：为被影响人提供方面 4、C4：创造条件与被影响人沟通   分享：塑造影响力的四个御人原则 七、个人形象塑造影响力 1、内在形象塑造 2、外在形象塑造   案例：宋江的影响力塑造剖析  培训结尾：   个人影响力全面评估与测评   “小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节   在老师的引导下，签订《影响力提升行动小规划》    

查看详情>> 第一部分：角色与管理 一、中层管理角色   现场测试：您的角色？ 1、什么是中层？   金字塔结构：一心三段六环 2、中层管理者的三个“W” 3、解剖中层：从“一”到“万”   疱丁解牛：“职责分解与管理定位” 4、中层的四个关键管理思维   精确制导：现场测试与演练 二、管理，管啥理啥？   视频演示：这就是管理（三段小视频） 1、管理的“吃穿住行”   互动调查：管理做什么 2、管理风格   概念与体验：六大管理风格 3、管理的四大评价要素   案例研讨：王大明的一天   管理特质：SWOT分析 第二部分：从管理效率到执行力   测评演示：我的效率智商 一、管理效率 1、从效率到管理效率   翘翘板法则：效率的本质 2、管理效率的特性 3、管理效率四重奏   体验游戏：冲冲冲 二、管理效率低下的常见问题与原因   调查互动：关于效率问题的小调查 1、常见效率低下的三大原因 2、四大“营养缺乏”症及对策   团队智慧：四大效率低下对因治疗 3、四大“营养餐”及注意事项   分享及训练：徐氏效率优化三定律 三、效率、执行、执行力   调查互动：你所认为的执行 1、效率与执行的管理应用   管理四要素：率、果、行、力 2、从“执”到“行” 3、执行与执行力的本质   执行三板斧：理念、技巧、习惯 四、执行力短板 1、常见的执行力问题   调查互动：你遇到过哪些执行力问题 2、执行力的六大短板   案例研讨：团队管理遇到的难题 第三部分：打造执行力系统 一、执行力系统（一）：执行力素养 1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养   情景训练：素养与执行 二、执行力系统之二：执行力观念 1、结果第一   案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？ 2、找到突破点   互动练习：切入三原则 3、先开枪再瞄准   角色扮演：完美主义者   找时机：该出手时就出手 4、猴子管理七大法则 三、执行力系统（三）：执行能力 1、问题解决能力   五个为什么：找到问题根源   解决能力：问题解决五步走 2、职责梳理与分配能力  

查看详情>> 第一部分：课件制作及PPT设计 一、课件设计的构思 1、如何选题 ――选题的原则 ――选题禁忌 2、课程设计“七步流程” ――按照四阶段的学习过程进行设计 ――可运用的各种学习方式 ――以行动为基础 ――创造学习的团队 ――主、被动学习的交叉进行 ――三七原则 ――关注设计的灵活与开放性 3、培训内容的结构设计 ――并列关系 ――偏正关系 ――对应关系 ――递进关系 ――点睛之笔 二、制作PPT 1、PPT背景选择及风格定位 2、色彩搭配与图片处理 3、图表与表格 4、动态效果的制作 5、PPT的课程思维表现 三、讲义制作与使用 第二部分：培训方法与技巧提升 一、培训中常用的工具 1、培训中常见的各类工具及应用 2、自制培训工具或用品的方法 3、如何利用各类创意工具丰富培训课堂 二、培训技巧（一）：环节控制 1、培训五段式内容陈述法 ――阐述WHAT(内容主题) ――说明WHY(学习的目的) ――讲授HOW(学习的要领技巧) ――以EXAMPLE(实例说明)来映证 ――测验、研讨或课后练习题结尾 2、培训的启动或导入 ――开场白 ――破冰技巧 3、培训的引导和过程控制 ――培训的承接和过渡 ――分段总结 4、培训收场 ――结尾的五个基本方法 ――不可取的结尾 三、培训技巧（二）：方法与技巧 1、培训过程中应注意的事项 2、培训过程中的常见问题及对策 3、以问答为核心的教练技术 ――开放性与封闭性提问 ――直接与间接提问 ――使用提问的应用与演练 4、自我调适的三把钥匙 ――建立自信 ――解压舒缓 ――压力转换 四、讲师功力的演练 1、学以致用 ――演讲与表达核对单 ――讲师试讲评估表 ――看图讲故事 ――即席发言、演讲排练 2、即席演练 ――一分钟闪亮登场（个人） ――三分钟基础演练（分组）  互动结尾 1、座谈讨论： 怎样做让你的课程更完美 2、在老师的引导下，签订《培训技能提升的自我约定》

查看详情>> 第一部分：时间管理的基本认识 一、时间管理的价值 1、时间管理演变与管理意识变迁 2、时间价值与职业价值 3、时间管理的误区 二、时间管理思想精髓 1、80/20法则 2、时间四象限原理 3、第二象限投资法 4、ABC分类法 三、时间思维与时间哲学 1、360度思维 2、24小时思维 3、时间必须是快乐度过的 4、时间必须是高效能的 第二部分:生活法则与时间原则 一、从时间管理到管理时间 1、定义――是山过来还是我过去 2、生活、工作与时间的关系 3、态度决定可能，方法决定品质 4、时间管理的思路 5、学习时间管理前的准备 二、健康的时间管理观念和方法 1、让时间变得充实 2、给自己留下来休息或自由支配的时间 3、生活然后才是工作 4、健康与快乐的原则 三、成功的时间管理观念和方法 1、目标的原则 2、效率和效果原则 3、有序原则 四、有效时间管理的标准 1、减少无谓时间浪费 2、学会拒绝 3、现在行动 4、当机立断 5、工作计划 五、如何进行有效的时间管理 1、明确目标任务 2、制定优先原则 3、写下来 4、坐标法和图表法 5、你会授权吗(故事与案例：王经理一天的工作) 六、时间管理改进方法 1、使用时间计划管理工具 ――5W2H法则 ――WBS工作目标分解 ――运用里程碑、网络图与甘特图 ――关键路径与进度控制 2、有效利用时间的方法与技巧 ――善用零星时间 ――学会授权 ――会议管理 3、养成做事和做人的习惯 ――想法： ――计划： ――习惯： ――改进： ――观念： 七、良好的个人习惯与学会与人共事 1、工作日志怎么写 2、检讨自己 3、有效整治时间浪费 4、分工与授权 5、团队合作 6、有效沟通 7、高质高效的睡眠 8、终生学习 第三部分：时间管理的常见问题及应对 问题一、没有目标，人生行若游魂。 1、猎狗与土拨鼠的启示 2、聚焦效应与手表定律 措施: 以终为始，管道人生 1、生命清单 2、目标与目的论 问题二、拖延，死人都跑得比你快。 1、拖延的现象分析 2、拖延的8大原因 措施:立即行动，不进则退； 1、立即行动，请勿拖延 2、职责所在，请勿推辞 3、关注细节，一丝不苟 问题三、只追求完美，缺乏迅速行动 1、正确认识执行力 2、结果第一，完美第二。 3、认真第一，聪明第二 4、歪斜的到终点与齐整的站原地； 措施:职业素养，全力以赴 问题四、自我设限，杀死了你的潜能力。 措施:寻找捷径，脑力激荡； 1、一道有趣的算术题 2、迷宫中的启示 3、懒人秘籍 4、化繁为简与寻求合作 问题五、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间。 1、条理与计划的效果 2、办公室的6S运动 措施1:时间矩阵，实施计划； 1、要事第一 2、时间矩阵图 3、80/20原则 4、有效计划 措施2:会议管理，讲究策略 1、高效会议的特征 2、成功会议的策略和方法 培训结尾： 1、回顾并自省：在老师的帮助下，回顾课程并自我比照，填写《时间管理素养自审问卷》。 2、答疑解惑。 3、在老师的引导下，学员与自己签订《时间管理行动小约定》