查看详情>> 一、军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂 1、将服从训练成习惯 2、无条件执行 3、没有任何借口 4、没有服从就没有执行 二、直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度 1、严明的纪律不容忽视 2、如何提高企业员工的纪律性 3、严格的纪律是卓越经营的核心 三、荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感 1、荣誉是一种伟大的精神力量 2、诚信是公司的生命 3、按荣誉原则去工作 四、兢兢业业战无不胜——把敬业变成习惯 1、敬业精神源于忠诚 2、看重自己的工作 3、尽职尽责是敬业精神的土壤 五、领导是最好的表率——在员工面前树立个人威信 1、麦克阿瑟的领导原则 2、用优秀的个人品质树立威信 3、领导人应具备的能力 六、把老百姓变成军人——把普通员工变成优秀员工 1、对不同的人才实施不同培训方式 2、进行有效的培训方法 七、目标是军队前进的灯塔——企业必须实施目标管理 1、有目标才有希望 2、建立完整的目标体系 八、细节决定成败——企业卓越管理始于细节 1、忽视细节的代价是惨重的 2、实行细节训练 3、细微之处见精神 九、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力 1、精神激励比物质激励更重要 2、目标是最大的激励 3、使激励科学化 十、没有什么不可能——员工要战胜负面心态 1、将“不可能”的想法删除 2、挑战“不可能” 十一、时刻保持一级战备状态——有竞争才有发展 1、危机意识长存 2、设定一个竞争对手 十二、胜利是大家共同缔造的——建立员工的团队精神 1、团队不是个体成员的避风港 2、提高团队士气 3、靠团队而不是靠个人 4、打造高绩效团队 十三、苦中作乐是军人的优良传统——营造快乐工作的氛围 1、在工作中保持快乐心境 2、感恩于心才能获得丰厚回报 十四、军队是培育领导的摇篮——优秀领导是企业珍贵的财富 1、西点军校的领导领导力哲学 2、告诉他们：他们是不可或缺的 3、海豹小组的魔鬼训练 十五、隔行不隔理——军事战略战术在企业经营管理中的运用 1、发挥自身优势，打造核心竞争力 2、自我革命胜于他人革命 3、兵无常势，水无常形

查看详情>> 一、角色认知修炼 1、生命的意义 2、我是谁 3、我为什么要工作 4、企业是什么 5、我和企业的关系 6、企业需要什么样的员工 7、我是企业的资产还是负债 二、学习能力修炼 1、学习的重要性 2、只有好好学习，才能才能天天向上 3、学，然后知不足 4、职场要顺利，员工要有新思维 5、学而不用，等于农夫耕而不种 6、有了学习力才有竞争力 三、职业心态修炼 1、你在为谁工作 2、态度决定一切 3、敬业才能精业 4、只有你善待岗位岗位才能善待你 5、不怕起点低，就怕境界低 6、把你的职业当事业 四、职业形象修炼 1、你的形象价值百万 2、你的职业服和将军、警察、法官的一样具有神圣感 3、职业形象对个人的要求 4、不同职业对职业形象的要求 5、做一个具有专业形象的职业化员工 五、目标管理能力修炼 1、什么是目标 2、为什么要设定目标 3、设定目标的意义 4、什么是目标管理 5、设定目标的原则 6、设定目标的七个步骤 7、目标设定的误区 8、如何运用工具分解目标 9、目标的跟进与有效达成 六、自我突破与自我激励能力修炼 1、你是自己最大的障碍 2、人的潜能是无限的 3、杯中针的启示 4、跳出你的舒适圈你会更舒适 5、学会放下，你才能全力以赴 七、沟通能力修炼 1、沟通的定义 2、沟通的方式 3、沟通中如何有效提问 4、倾听的五个层次 5、沟通的原则 6、如何有效与上级、平级及下级进行沟通 八、时间管理能力修炼 1、时间管理的概念 2、时间管理的误区 3、时间管理的六项基本原则  4、时间管理的七大技巧 5、时间管理的五大关键 九、执行能力修炼 1、什么叫执行力 2、低效执行力的4种态度 3、执行力的3个基本要素 4、执行人应具备的5个观念 5、高效执行的4个心理保证 6、执行力的4个行动保证 7、执行力强的企业才是最具竞争力的企业 十、责任能力修炼 1、责任是对使命的忠诚和信守 2、承担责任，充分释放自身潜力 3、尽职尽责，让责任成为习惯 4、细节体现责任，责任决定成败 5、没有任何借口，勇于承担责任 6、有责任才能创造卓越 十一、团队协作能力修炼 1、高效团队的特征 2、团队不是个体成员的避风港 3、靠团队不是靠个人 4、团队协作是团队目标达成的关键 打造高绩效团队，营造团队和谐氛围 十二、感恩能力修炼 1、感恩父母、爱人和孩子 2、感恩亲人、同学 3、感恩朋友、同事 4、感恩社会、企业和老板 5、做个懂感恩的人!

查看详情>> 一、职业生涯规划的概念 1、什么是职业 2、职业素质模型 3、人“cai”的真意——能力与态度 4、冰山模型理论 5、什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 三、职业生涯规划制定的原则 1、清晰性原则 2、挑战性原则 3、变动性原则 4、一致性原则 5、激励性原则 6、合作性原则 7、全程原则 8、实际原则 9、具体原则 10、可评量原则 四、职业生涯规划的期限 1、短期规划 2、长期规划 3、中期规划 五、如何做好职业生涯规划 1、正确的心理认知 2、剖析自我的现状 3、人生发展的环境条件 4、人生成就的三大资源 5、组织内部发展生涯的途径 6、设定执行方案 7、生涯描绘 8、总结：生涯定位 9、职业生涯规划的方法与步骤 六、职业生涯设计五大前提 1、正确的职业理想，明确的职业目标 2、正确进行自我分析和职业分析 3、构建合理的知识结构。 4、培养职业需要的实践能力。 5、参加有益的职业训练 七、职业生涯规划八条原则 1、利益整合原则。 2、公平、公开原则 3、协作进行原则 4、动态目标原则 5、时间梯度原则。 6、发展创新原则。 7、全程推动原则。 8、全面评价原则。 八、规划方式ABCD

查看详情>> 一、角色认知修炼 1、领导的产生 2、领导的概念 3、领导在企业中的地位于作用 4、领导者的职位、职权和职责 5、企业管理层次示意图 6、领导管理的九大原则 7、领导工作的内容 8、领导工作的过程 二、学习能力修炼 1、学习的重要性 2、只有好好学习，才能才能天天向上 3、学，然后知不足 4、职场要顺利，管理者要有新思维 5、学而不用，等于农夫耕而不种 6、有了学习力才有竞争力 三、目标管理能力修炼 1、何为目标 2、为何要设定目标 3、企业为何要推行目标管理 4、设定目标的原则 5、设定目标的7个步骤 6、目标设定的误区 7、目标的分解与实施 8、目标的跟踪、调整及有效达成 四、授权能力修炼 1、领导不是战士而是指挥员 2、军队里最需要训练的人是哪些人？ 3、授权的艺术：做你自己该做的事情 4、授权的四个层次 5、下属搞不定的自己亲自操刀 6、合理控权 五、沟通能力修炼 1、沟通的定义 2、沟通的方式 3、沟通中如何有效提问 4、倾听的五个层次 5、沟通的原则 6、如何有效与上级、平级及下级进行沟通 六、执行能力修炼 1、什么叫执行力 2、低效执行力的4种态度 3、执行力的3个基本要素 4、执行人应具备的5个观念 5、高效执行的4个心理保证 6、执行力的4个行动保证 7、执行力强的企业才是最具竞争力的企业 世界上最具执行力的组织——军队 七、时间管理能力修炼 1、时间管理的概念 2、时间管理的误区 3、时间管理的六项基本原则  4、时间管理的七大技巧 5、时间管理的五大关键 八、团队协作能力修炼 1、高效团队的特征 2、团队不是个体成员的避风港 3、靠团队不是靠个人 4、团队协作是团队目标达成的关键 5、打造高绩效团队，营造团队和谐氛围 九、感恩能力修炼 1、感恩父母、爱人和孩子 2、感恩亲人、同学 3、感恩朋友、同事 4、感恩社会、企业和老板

查看详情>> 第一部分：开训导语  训练目的：通过对传统团队管理与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的内在问题，对工作坊核心原理的体验以及凝聚心灵卓越团队训练营关健分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的心态。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 第二部分：守则以及“突破”、“信任”主题 训练目的：通过对守则的学习、对突破的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业的规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。 第三部分：关于“选择”主题 训练目的：通过1—2个体验式活动，看到个人在团队中，负面心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态。 通过二个人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。 第四部分：关于“承诺”、“负责任”主题 训练目的：通过项目的练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为承诺，给自己带来了什么样的影响。让所有的学员看到由于自己的不负责任，而让公司的老板及父母、朋友承担着什么样的一份责任。全力以赴去完成自己的工作目标，没有任何借口。 第五部分：关于“团队”“凝聚力”主题 训练目的：通过项目来发现在过去的工作、生活中学员面对团队的困惑、矛盾、发现自我在有意无意中设置了团队作用的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场扩大团队作用发挥的更大可能性，只有无私的付出才是真正的付出。只有做到“我是团队团队是我”，才能实现个人赢、部门赢、团队赢、企业赢… 第六部分：关于 “欣赏”、“关怀”“沟通”主题 训练目的：通过项目练习，让学员从环节中体验到沟通与关怀是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。 第七部分：关于“活在当下”主题 训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何来调整。 第八部分：关爱主题 训练目的：通过“感恩的心”或“真爱”使学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。 第九部分： 嘉许主题 训练目的：通过蓝丝带环节对学员及助教的嘉许让团队成员懂得如何欣赏自己、嘉许自己。（通过老板对学员的嘉许，让学员主动地知道感谢公司给自己提供了就业的平台，感谢老板给自己创造的发展空间）。

查看详情>> 一、序 1、沟通重要吗？ 2、会说话就是会沟通吗？ 3、你能把话说明白吗？ 4、沟通的目的是什么？ 5、沟通从何开始？ 二、高效沟通概述 1、沟通的定义 2、沟通的种类 3、沟通的原则 4、沟通的特点 5、沟通的层次 6、高效沟通的基本步骤 7、沟通中的障碍 8、沟通的基本模型 三、高效沟通的五大心态 1、高效沟通之“三不”心态 2、高效沟通之积极自信的心态 3、高效沟通之宽容的心态 4、高效沟通之赞美的心态 5、高效沟通之换位思考的心态 四、高效人际沟通实战技巧 1、高效人际沟通大饼 2、高效沟通的核心要素 3、高效沟通的基本要素 4、高效沟通之心法技巧 5、高效沟通之手法技巧 6、高效沟通之身法技巧 7、高效沟通之步法技巧 8、高效沟通之眼法技巧 9、高效沟通之说法技巧 10、高效沟通之问法技巧 11、高效沟通之听法技巧 12、如何与不同类型的人沟通 五、高效组织沟通的实战策略 1、如何与上级沟通？ 2、如何与平级沟通？ 3、如何与下级沟通？ 4、如何跨部门沟通？ 5、如何处理沟通中的冲突？ 六、高效会议沟通技巧 1、会议的安排 2、会议的主持 3、成功地开始会议 4、会议主持人的沟通技巧 5、圆满地结束会议 6、灵活地应对会议的困境

查看详情>> 第一讲 突破自我 成就自我 1、心态魔方 2、消极树和积极树 3、奇妙的态度 4、五种感觉的比例 5、自信是拥有成功生活品质的最大秘决 6、突破自我，登上人生绚丽舞台 7、停止自我设限 敢于开口讲话 第二讲 魅力口才与成功 1、演讲就是锻炼成良好的互动的沟通能力 2、人格魅力是靠演讲形式来传播的 3、演讲是提升传播力的最有效形式 4、当众讲话的重要性 5、第二次世界大战时期的三大战略武器 6、21世纪三大战略武器 7、鸡蛋为什么比鸭蛋卖得好 8、正确的说话原则 9、演讲环境是快速突破演讲的基因 第三讲 超级魔鬼口才 1、魔鬼口才训练的七大黄金法则 2、练就魅力口才的七大习惯 3、当众说话四境界 4、当众说话个人魅力五个“一” 第四讲 魅力演讲术 1、一分钟自我介绍的钻石要领 2、专业化肢体语言的塑造的秘密武器 3、练就一副金嗓子的终极秘诀 4、让你巧舌如簧的七节活舌操 5、魅力口才7法大全 6、胆识与台风练习的绝密利器 7、三分钟即兴演讲，魅力表达 8、超级演讲术的“六脉神剑” 9、卡耐基超级演讲的“魔术公式” 10、完美演讲的四大法宝 第五讲 口才风暴 疯狂演讲 1、完美演讲稿的设计技巧 2、演讲比赛，SHOW出你的风采