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万新立 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 万新立
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 商业模式 绩效管理
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《建立企业核心竞争力的标杆管理》|《快速盈利下的商业模式创新》|《突破实施瓶颈的中国式绩效》

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  • 查看详情>> 一、基础篇 1、企业管理管什么? 2、我为何要学习人资管理 3、直线经理同人事经理的岗位定位; 4、岗位管理解析; 5、案例探讨:董事长同总经理岗位区别; 二、选人篇 1、选材的误区 2、人材选择之七种武器 2.1岗位胜任要素; 2.2履历表; 2.3笔试题; 2.4面试题; 2.5笔迹学; 2.6素质测评; 2.7易经测试; 3、慧眼识才之面谈的要素 4、现场演练:面试同学; 三、育人篇 1、培育部属的要点 2、培育部属的六大方法 2.1课堂学习法; 2.2内部讲师法; 2.3树立标杆法; 2.4现场示范法; 2.5岗位轮换法; 2.6师徒传带法; 3、现场训练:设计培育下属方案; 四、用人篇 1、直线经理的绩效角色定位; 2、绩效考核六大原则; 3、企业最有效的绩效考核; 4、绩效考核模板解析; 5、考核新模式——月度质询会; 6、实操训练:制定下月本岗位的绩效表; 五、留人篇 1、员工八个内驱力; 2、通用留人三招 2.1第一招:丰富工作; 2.2第二招:好的工作氛围; 2.3第三招:适度授权; 3、必会留人三招 3.1薪酬激励; 3.2晋升激励; 3.3认可与赞美; 4、留人独门绝招; 4.1案例解读:瑞恩独到的留人; 5、现场思考:如何留住你的下属;
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 一、前沿  反思企业转型; 二、团队执行力之概述 2.1当下企业执行力之种种现状 2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪; 2.3团队执行力问题之根本; 2.4团队执行力实施精要之“四化”; 2.5标杆管理实施精要之“三件事”; 三、团队执行力保障之剪刀工作流 3.1剪刀思维法来源、作用; 3.2剪刀思维流程图详细解析; 3.3执行力流程的小结; 3.4剪刀思维案例:新疆康隆成败之思考; 3.5课堂现场运用之训练 四、团队执行力问题之责任层级流 4.1案例反思之一企业为何投标失败了? 4.2案例反思之二人员调整问题在哪里? 4.3问题管理到底管理了什么?; 4.4解决问题的三种有效方法讲解; 4.5海恩法则给我们的启示; 4.6头脑风暴法实施要点; 4.7哈佛案例教学法说明; 4.8全员责任层级流程图解析; 4.9问题解决思维之:六查“; 4.10问题解决原则之“六不放过”; 4.11经典案例:丰田公司“五问到底法“; 五、团队执行力文化建设 5.1文化建设意义; 5.2企业文化重新认识; 5.3企业常见的四大“落后文化“; 5.4思考:本企业核心文化确立; 5.5企业执行力文化创建的六大系统; 5.6执行力文化建设之:环境影响系统; 5.7执行力文化建设之:目视管理系统; 5.8执行力文化建设之:典藏沉淀系统; 5.9执行力文化建设之:开放分享系统; 5.10执行力文化建设之:评比奖励系统; 5.11执行力文化建设之:仪式激励系统;
  • 查看详情>> 上篇:商业模式创新 一、 企业获利真正的秘密 1.1辉煌企业不再赚钱的根源; 1.2快速赚钱企业做对了什么? 1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密; 1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的; 1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫; 1.2中国大拐弯下的财富趋势; 1.3企业转型升级四大结论; 二、商业模式的概念及要点解析 2.1什么是商业模式; 2.2企业家对商业模式误区; 2.3商业模式的内容; 2.4成功商业模式二大要素; 2.5成功商业模式三大现象; 2.5成功商业模式四大特征; 2.6成功商业模式七大标准; 三、四化建设——商业模式创新之道 3.1商业模式创新之多元化 3.1.1模式说明; 3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经; 3.2商业模式创新之平台化 3.2.1模式说明; 3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家? 3.3商业模式创新之产业化 3.3.1模式说明: 3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘; 3.4商业模式创新之价值化 3.4.1模式说明; 3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密; 3.5企业未来掘金之路; 四、商业模式创新之总结 下篇:企业战略管理 五、战略管理概述 5.1战略管理再认识; 5.1.1什么不是战略性成功? 5.1.2万科战略告诉我们什么? 5.1.3优秀公司战略总结; 5.2战略定义及内容; 5.2.1什么是战略; 5.2.2战略体系层次; 5.2.3战略管理的程序; 5.3战略四个基本要素; 5.4战略的核心思想; 5.4.1企业角色三大转变; 5.5战略概述小结 六、战略分析与选择 6.1外部宏观及战略环境分析; 6.1.1PEST详细解析; 6.1.2案例之利通印刷分析; 6.1.3波特五力模型解析; 6.1.4案例之利通印刷分析; 6.2产业链及价值链分析; 6.2.1行业产业链分析; 6.2.2案例之印刷行业分析; 6.2.3企业价值链分析; 6.2.4案例:奥康公司之价值链; 6.3产品生命周期分析; 6.3.1产品生命周期详解; 6.3.2案例之南方不锈钢分析; 6.4企业战略选择; 6.4.1波士顿矩阵解析; 6.4.2通用电气矩阵解析; 6.4.3SWOT工具解析; 七、公司战略 7.1公司愿景和使命; 7.1.1公司愿景; 7.1.2公司使命; 7.2企业核心价值观 7.2.1核心价值观定义及方法; 7.2.2案例之索尼的核心价值观; 7.2.3案例之康隆的核心价值观; 7.3企业三层业务链; 7.3.1三层业务链解析; 7.3.2案例之康隆三层业务链; 八、战略实施方案 8,1战略实施保障之一平衡计分卡; 8.2战略实施保障之二三层管理链; 8.3战略实施保障之三组织管控模式; 九、战略制定步骤及内容
  • 查看详情>> 一、前沿  鹰之重生反思企业转型; 二、标杆管理之概述 2.1标杆管理的起源之施乐事件解读; 2.2标杆管理在中国企业之应用 2.2.1华为竞争之标杆; 2.2.2万科榜样之标杆; 2.2.3联想赶超之标杆; 2.2标杆管理的定义; 2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示; 2.3标杆管理的六大作用 2.4标杆管理的运用四大领域; 2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要; 2.5标杆管理实施之最佳方法说明; 2.6标杆对象六大类型; 2.6.1跨行业对标典范——非银行的银行(安快); 2.7标杆创新关键注意事项; 2.8标杆管理实施精要之“四化三件事”; 三、企业应用标杆管理二法 3.1目标确保实现之第一法::剪刀思维法; 3.1.1剪刀思维法来源、作用; 3.1.2剪刀思维流程图详细解析; 3.1.3剪刀思维案例:瑞恩成败之反思; 3.1.4课堂现场运用之训练 3.2问题到此为止之第二法:全员责任法; 3.2.1案例反思之一企业为何投标失败了? 3.2.2案例反思之二人员调整问题在哪里? 3.2.3责任管理到底管理了什么?; 3.2.3解决问题的三种有效方法讲解; 海恩法则给我们的启示; 头脑风暴法实施要点; 哈佛案例教学法说明; 3.2.4全员责任层级图解析; 3.2.5问题解决思维之:六查“; 3.2.6问题解决原则之“六不放过”; 3.2.7经典案例:丰田公司“五问到底法“; 四、标杆管理之文化建设 4.1标杆文化建设意义; 4.2企业文化重新认识; 4.3企业常见的四大“落后文化“; 4.4思考:本企业核心文化确立; 4.5企业标杆文化创建的六大系统; 4.5.1标杆文化建设之:环境影响系统; 4.5.2标杆文化建设之:目视管理系统; 4.5.3标杆文化建设之:典藏沉淀系统; 4.5.4标杆文化建设之:开放分享系统; 4.5.5标杆文化建设之:评比奖励系统; 4.5.6标杆文化建设之:仪式激励系统; 五、标杆管理之桂林机场实操案例 5.1立标——发动全员找问题; 5.1.1步骤一:确立方向定目标; 5.1.2步骤二:树立标杆定指标; 5.1.3步骤三:持续立标并完善; 5.2对标——自我纠偏定方案; 5.2.1步骤一:制定方案; 5.2.2步骤二:报送方案; 5.2.3步骤三:审核方案 5.3达标——自我完善抓落实; 5.3.1步骤一:方案实施; 5.3.2步骤二:方案追踪; 5.3.3步骤三:方案评定 5.4创标——自我提升重创新; 5.3.1步骤一:标准确立; 5.3.2步骤二:创标建模; 5.3.3步骤三:持续改进;
  • 查看详情>> 一、企业绩效及目标管理现状 1.1企业绩效情况之反思; 1.2绩效体系实施核心问题; 二、目标管理方法及分解 2.1企业目标管理现状; 2.2目标管理的精髓; 2.3目标制定的原则; 2.4目标管理六大特征; 2.5确保目标达成十二步详解; 2.5.1案例展示:瑞恩钻饰集团目标管理; 2.6目标分解方式——年度务虚会; 2.4目标实现阶段措施——月度目标工具; 2.5目标保证措施——岗位标准及职责; 三、中国式绩效模式的解读 3.1在管理体系中绩效的定位; 3.2绩效考核六大原则; 3.3反思现在流行考核不成功之根源; 3.4中国企业考核落地三大原则; 3.5考试带给我们的启示; 3.3企业创新绩效考卷解析; 3.4中国式考核模式——月度质询会; 3.4.1质询会的概念精要; 3.4.2质询会现场情况图片说明; 3.4.3质询会事实六大原则;; 3.4.4质询会模式开展程序案例讲解; 3.5新模式企业现场操作检验; 3.5.1质询会常见问题及解决方法; 3.6中国式绩效考核运营流程; 3.7中国式绩效实施工作流程; 四、标杆管理之文化建设 4.1标杆文化建设意义; 4.2企业文化重新认识; 4.3企业常见的四大“落后文化“; 4.4思考:本企业核心文化确立; 4.5企业标杆文化创建的六大系统; 4.5.1标杆文化建设之:环境影响系统; 4.5.2标杆文化建设之:目视管理系统; 4.5.3标杆文化建设之:典藏沉淀系统; 4.5.4标杆文化建设之:开放分享系统; 4.5.5标杆文化建设之:评比奖励系统; 4.5.6标杆文化建设之:仪式激励系统; 4.4.5文化建设之五——评比奖励系统; 4.4.6文化建设之六——仪式激励系统;
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 一、 企业获利真正的秘密 1.1辉煌企业不再赚钱的根源; 1.2快速赚钱企业做对了什么? 1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密; 1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的; 1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫; 1.2中国大拐弯下的财富趋势; 1.3企业转型升级四大结论; 二、商业模式的概念及要点解析 2.1什么是商业模式; 2.2企业家对商业模式误区; 2.3商业模式的内容; 2.4成功商业模式二大要素; 2.5成功商业模式三大现象; 2.5成功商业模式四大特征; 2.6成功商业模式七大标准; 三、创新型商业模式类别: 3.1免费+付费模式 3.1.1模式说明: 3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经; 3.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经; 3.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家; 3.2商业模式之第三方市场模式 3.2.1模式说明; 3.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么? 3.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功? 3.3商业模式之交叉补贴模式 3.3.1模式说明: 3.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么? 3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家? 3.4商业模式之产融结合模式 3.4.1模式说明; 3.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密; 3.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍; 3.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫; 3.5商业模式之整合型模式 3.5.1模式说明: 3.5.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密; 3.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘; 四、商业模式现场咨询

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