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王洪雨

王洪雨 暂无评分

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  • 王洪雨
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 团队管理 绩效管理
  • 所属行业:服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务
  • 市场价格: 图片40000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:企业内训

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  • 查看详情>> 一、快速组建普药销售队伍的方法 1:解密修正快速组建队伍的方法 通过案例了解快速上人方向,从哪里上?如何用人、育人、留人。 2:葵花稳扎稳打的队伍优化方法 通过案例了解葵花1600人的队伍完成的任务为什么与修正2000人的队伍完成的任务相当。 3:省总队伍的素质要求与培训策略 一名优秀的省总应该具备哪些基本素质?如何对省总队伍进行培训。 4:地总队伍的素质要求与培训策略 一名优秀的省总应该具备哪些基本素质?如何对省总队伍进行培训。 二、普药销售企业产品组合策略 1:君臣佐使普药选择产品策略 快速做大普药如何进行产品品类组合?你的产品品类组合合理吗?改正方向在哪里? 2:核心主品的选择与整合营销(案例:修正斯达舒、格平) 如何对主品包装策划使核心主品快速上量? 3:副品的选择与整合营销 通过组合副品产品品类达到核心主品上量的目的。 4:贴牌产品的选择策略 通过贴牌达到普药产品品类最佳化,实现销售快速上量。 三、普药销售企业战术组合策略 1:修正药业销售战术分析(修正从75亿到100亿的常规战术) 案例分析修正常用战术?好的战术达到销量的倍增。 2:葵花药业销售战术分析(后起之秀葵花如何赶超的战术) 案例分析葵花常用战术?如何达到动销目的? 3:罗浮山国药销售战术分析(独特的100%的铺货率策略) 为什么罗浮山国药在最短的时间达到最大的市场铺货率,从而达到销量的快速提升,他用了什么战术? 四、普药销售企业未来管理方向 1:普药如何合理化授信 困扰普药销售企业的授信问题如何解决。 2:普药队伍风险防范 如何规避风险? 3:审计与监察 4:资源整合与创新 通过组织变革使管理细化达到销量提升。 5:基药操作优势分析  基药对企业带来的影响。 6:全国市场分析与深入挖潜方向 当前医药市场形势分析与普药销售如何挖潜。

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