企业规范化管理建设实务课程收益
发布日期：2015-04-03浏览：1620
-
课程时长
6 H课程大纲
1、掌握企业规范化管理的完整构成体系；
2、掌握授权分权的决策管理技术；
3、掌握目标管理的分解方法与跟踪技术；
4、学会流程管理与流程优化设计技术；
5、学会岗位工作标准的撰写要领；
6、学会简单务实的绩效考核方法；
7、学会薪点工资的设计技术；
8、学会危机管理的防患方法；
9、掌握制度制订、执行的要点难点；
10、了解企业文化在管理中的地位和作用；
11、欣赏中小企业管理的创新案例；
12、解答本企业管理中的现实难题。
请输入正确的用户名
