目标管理


目标的重要性


横渡英吉利海峡的故事


白龙马的故事


几个近期发生的事情


没有目标导致的后果


什么是目标？


目标管理的来源


委屈的员工


案例：一个政府的施政目标


目标制定练习


有效目标的SMART原则


制定目标练习


韦尔奇如何应用目标管理


目标管理与Y理论


重视人的因素


案例：房地产公司的目标管理


建立目标锁链与目标体系


重视成果


案例：奖励


目标的性质


案例：委屈的员工


企业战略与目标管理


环境和企业


绩效管理和目标的关系


工作目标的来源


目标分解


目标体系


目标管理的特点


目标管理的优点与缺点


优点


缺点


克服目标管理缺点的方法


案例：为什么目标管理达不到效果


案例：Destiny的目标管理案例


设置目标常出现的问题与解决方式


计划管理


谋定而后动


什么是计划？


计划管理的定义


制定计划


制定计划的工具


WBS(Work Broadcasting System)介绍


Gantt Chart


制定计划练习


明确范围


明确目标


明确活动项


资源需求


资源调用时间


可预见的困难


考虑解决方式


从结果回推到开始


计划必须注意的原则


目的性


系统性


经济型


动态性


相关性


职能性


执行计划


分配活动项


选择任务负责人


沟通会议


说明目标


分配任务


资源需求安排


约定检查时间


监控计划实施


检讨计划


全面时间管理


时间的特性


对待时间的正确态度


时间管理的误区


管理者容易犯的错误


开始管理你的时间


了解目前时间使用情况


省时还是省事


时间管理的四大任务


个人管理的四个步骤


定位你的角色


目标设定


策略性的目标设定


耶鲁大学目标设定步骤


需要尽早设定的三个目标


目标设定的步骤


时间管理矩阵


各种偏差造成的后果


柏拉图定律--80/20原则


ABC法则


工作日志


如何控制时间使用


计划时间运用的指导方针


团队时间管理


计划管理工具


制定工作计划的八个步骤


甘特图


提高生产力的原则


浪费时间的陷阱


经理人应该自我反省的问题


善用零碎的时间


提高效率的三原则


课程实施：专业讲述、课堂活动、案例分析


课程进行方式：专业讲述，案例分析，课堂讨论