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发布日期：2015-07-24浏览：527

课程大纲

1. 日本人的团队精神
制度森严的日企公司
靠什么维持人员稳定
团队建设的三大法宝
分享：历尽磨难嘉娜宝

2. 明确团队的共同目标
百货和品牌的共同目标
消费者购物场所调查报告
百货是品牌的坚强后盾
分享：你还会怨恨楼层经理吗

3. 明确团队的共同责任
大海捞针和撒网捕鱼
百货的信誉依靠每个店员
百货的顾客也是品牌的顾客
分享：面对撤店品牌的投诉

4. 明确团队的依存关系
百货、品牌、店员和顾客
每个人面对各自不同的上帝
关心百货店的制度和活动
分享：维护大团队的意外收获