12 H

第一部分：中国企业呼唤职业经理人
一、前所未有的变化与挑战
二、中国经理人的职业化挑战
1、更高的专业技能要求；
2、更复杂的工作要求；
3、更强的个人学习能力要求；
4、个人核心能力的要求；
5、个人品牌的职业化要求；
6、强大职业压力下的职业化心态要求
三、中国卓越企业的共同特征
三、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
1、第一代企业家“集体退休”现象
2、中国企业经营管理的“升级换代”的需要；
3、中国企业“自我强身健体”的需要；
4、中国企业职业化发展的需要。
四、走近职业经理人
1、什么是职业经理人；
2、职业经理人的“天花板效应”；
3、职业经理人的五大成功要素；
4、职业经理人必须具备的八项核心能力.
第二部分：角色定位与自我发展规划
一、经理人角色定位
二、经理人面临的管理挑战
1、变革的挑战
2、角色转变的挑战
3、个人心态自我调整的挑战
4、面对工作压力的挑战
三、经理人的自我发展规划
1、卓越经理人的素质模型
2、心态素质综合模型
3、职业素质综合模型
4、经理人的成功三模式
5、态度的力量与成功公式
6、成功四步曲
第三部分：经理人的职业化心态修炼
一、职业化的管理思维
二、中外职业化观念差异
三、经理人的职业化授权
1、授权五步走
2、授权的四个阶段
四、经理人的团队沟通规划
五、职业化的过程管理意识
1、监管的四个技巧
2、常用五个监管工具
六、职业化精神――立业之本
1、敬业精神――事业成功的最佳方法
2、热诚――成就事业的保证
3、诚信――人无信不立，业无信不兴
4、团队――攻无不克的力量源泉
七、职业道德――职业人的行为规范和准则
第四部分：经理人的心灵修炼
一、心灵修炼的五个阶段
怒――忍――躁――静――空
二、有效修炼的六要素
1、勤于思考 （延年的奥秘）
2、积极交流 （年青的途径）
3、喜欢读书 （充实的生活）
4、勇于变化 （有趣的人生）
5、善意他人 （清爽的心情）
6、宁静生活 （孤独的愉悦）
培训结尾：
1、回顾并自省：在老师的帮助下，回顾课程并自我比照，填写《管理状态与心态自审问卷》。
2、答疑解惑。
3、在老师的引导下，学员与自己签订《我的职业化素养提升规划》