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第一板斧：指向——价值观管理
一、价值观显性化四步走
1、团队规则与制度，让成员理解
2、团队文化与人文，让成员感动
3、团队氛围与融合，让成员共识
4、团队动机与行为，让成员共赢
二、确立团队价值观
1、了解个人价值观与高尚价值观
2、个人与团队价值观的碰撞
3、团队必须具有的6大价值观
——主动
——协作
——执行
——创新
——责任
——爱心
4、团队价值观的显现
三、如何使用团队价值观提升绩效
1、价值观指导团队管理
2、价值观影响团队意志
3、价值观形成团队力量
四、体现企业价值的制度与流程
1、人本管理：员工是上帝
2、适宜管理：制度与人性相宜
3、短线管理：缩短沟通流程的通路
4、修正管理：节节高，步步升
第二板斧：动力——方法论系统
一、团队沟通规划系统
1、完美授权下的沟通
2、沟通的团队规划与运用
3、三度沟通与技巧
二、问题解决系统
1、问题挖掘五W
2、问题分析方法
3、管理思路清晰三步走
4、管理修正与流程化
5、问题解决的其他办法
三、激励管理系统
1、物质：钱和物，生活保障
2、精神：让员工得到尊重和自信
3、文化：吸引员工，有家的感受
4、趣味：工作也可以快乐
5、空间：是金子，都能发光
6、创新：常有新思路
7、期望：给人以无限期盼
8、氛围：团结、融洽、温暖、士气
第三板斧：行动——执行力实现
一、目标管理及实现
1、团队目标与规则
2、目标分解方法（SMART、SWOT）
3、目标达成方法（BPD、PDCA、甘特图）
二、团队成功的心态与特征
1、结果心态与其他
2、团队学习与成长
3、时间控制与
4、行动力
5、执行偏差原因分析
三、打造团队的高执行力
1、无缝对接的责任
2、找到自己的鸡蛋
3、找到切入点关键点
4、猴子管理七大法则
5、执行的16字原则与应用
团队管理案例与运用借鉴