查看详情>> 一、营销是谓何物-----------扩大视野、多维观物 1、品读古人的精彩营销智慧：①诸葛亮的吸引营销模式 ②姜子牙的猎奇营销模式 ③吕不韦的点睛营销模式 2、营销是一种等价、互利的交换，而非骗人谋利 3、营销的飞速发展与升华：从4P到4C 4、以顾客为中心：不是我有什么，而是人家需要什么 5、学习佛家思想：①破我执：破以我为中心 ②破法执：破固有的方法，万法皆法 二、营销策略的的六大核心------------直达本质、例不虚发 1、小李飞刀为何能例不虚发、从无败绩？ 2、营销的本质是什么：①《周易》解卦：客户的病 ②《周易》鼎卦：以敬上帝、以养贤人 ③《周易》谦卦：利者义之和也 3、《鬼谷子》营销的六大策略：①你真正的主顾是谁 ②他们在何处落脚 ③主顾的习性、内心世界 ④对接、联接你的主顾 ⑤主顾的三大内心潜能量 ⑥升华、深化：咸卦至恒卦 4、创新营销思维模式：①懂得打破一切常规 ②核心价值变成附加价值 三、营销策划的六脉神剑---------------激发潜能、有生于无 1、感悟《道德经》：万物生于有，而有生于无 2、太极之眼之剑-----王者之道 3、道反为始之剑-----反者道之动 4、佳人一方之剑-----动情术 5、圈界划地之剑-----楚河汉界 6、武林排名之剑-----平台运营 7、不知所为之剑------负负得正 四、营销的定位系统打造-------------定位定天下 1、《周易》的乾坤二卦的天地定位--------何谓定位 2、《道德经》：道生一，一生二，二生三，三生万物 3、营销战略定位差异性：①高端、中端、低端 ②大众、特殊的小众人群 ③个人、公司、产品的营销 4、老子：为学日益，为道日损---------------现代营销的损益法 5、研究客户购买商品的五大内在心理模式 6、营销产品定位差异性： 海洋品、陆地品、天空品、太空品 7、营销价格定位的差异性：①价格定价的常见六大误区 ②定价的八大手法 五、品牌营销的内涵与儒家的内圣--------------否极泰来、由内达外 1、品牌营销的中药思维--------------越熬越浓、越熬越香 2、品牌营销的五大层次：认知、认可、忠诚、信赖、依赖 3、研究寻找市场的空间、扩大空间、占领空间 4、品牌营销策划的九大内在系统： ①挖掘产品卖点 ②品牌精致化 ③建立品牌个性 ④提炼品牌核心价值 ⑤演绎品牌故事 ⑥提供营销方案 ⑦完善品牌文化 ⑧提供传播策略 ⑨企业领袖形象 5、《周易》的元亨利贞与品牌营销内圣之道 六、品牌营销的外延与儒家的外王----------人靠衣装、佛靠金装 1、品牌营销外延性的品牌之树： ①品牌名称 ②品牌标准色 ③品牌标准字 ④品牌标识、广告 ⑤品牌外观 ⑥品牌包装 ⑦品牌音乐 ⑧品牌故事 ⑨品牌质量 ⑩服务保障 2、古代宗教的品牌营销智慧：佛教、道教、基督教、伊斯兰教 3、品牌营销三大型式：个人、公司、产品 4、品牌外显的四大思维模式：形象、逻辑、情感、直觉 5、品牌策划的四大重点： ①策略--市场定位的准确性 ②创意—创意表现的生动性 ③传播—整合行销的统一性 ④品牌—品牌策略的长期性

查看详情>> 一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治 二、 组织执行的八大困境-----直面根源 1.选将有误: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意! 2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧 3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色 4.通道受阻：<短片欣赏与分析> 5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题 6.孤家寡人： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量  7.内斗不止： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本  8.阳奉阴违: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯 三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效 1、榜样的力量：其身正不令而行 2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔 3、集权的力量：国之利器不可以示人 4、信任的力量：信义天下、 法无不行 5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之 6、新人的力量：启用有新力量、生力军 7、破旧的力量：不破不立、创新奋进 8、危机的力量：同舟共济、化敌为友 四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、权威执 1、活用阴阳的执行法则 2、打破可抗衡的执行法则 3、训练下属选择思维模式的执行法则 4、运用分工、合作的拆合执行法则 5、互换场景、模拟体验的执行法则  6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则 五、执行力的三大核心要素-------人、位、事 1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得 2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响 3.去做正确的事-----------贞者事之干也 六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜 1.执行前的策划 --–谋定而后动 2.执行中的协调 --- 合而不同 3.执行时的检查 ---人因检查而伟大 4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破

查看详情>> 一、概述 1、为什么要学习弟子规 2、《弟子规》与企业管理 二、孝敬篇-感恩 ---教会人如何感恩家人、同事、客户、上司以及朋友 1、关于孝 2、孝与中华文化的承传 3、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力 4、“冬则温，夏则凊”与心细如丝 5、“业无变”与“专注” 6、 勿以善小而不为，勿以恶小而为之 7、“亲所好，力为具”与以客户为中心的服务 8、“留得青山在，不怕没柴烧” 9、“德有伤”与阳光的心态 10、“亲有过，谏使更”与兼听则明 11、“亲有疾，药先尝”与尽忠尽职 12、“丧三年，常悲咽”与经验教训 三、悌睦篇-礼节 ---教会人长幼秩序，构建和谐友爱的人际关系 1、关于悌 2、“兄弟睦”与活力管理 3、“财物轻，言语忍”与厚德载物 4、“长者先，幼者后”与礼贤下士 5、“长呼人，即代叫”与上传下达 6、“勿见能”与韬光养晦 7、“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范 8、“低不闻，却非宜”与沟通能力 9、“事诸父，如事父”与大爱思维 四、谨慎篇-态度 ---讲述人生态度和自我管理能力的培养 1、关于谨 2、“朝起早，夜眠迟”与时间观念 3、“晨必盥，兼漱口”与健康管理 4、“冠必正，纽必结”与外在形象 5、“对饮食，勿拣择”与营养均衡 6、“步从容，立端正”与形体礼仪 7、“缓揭帘，勿有声”与专心、细心、恭敬心 8、“事勿忙，忙多错”与时间管理 9、“勿畏难，勿轻略”与勇于承担 10、“斗闹场”“邪僻事”与玩物丧志 11、“将入门，问孰存”与礼仪素质 五、诚信篇-做人 ---教会人恪守做人做事的基本底线 1、关于信 2、“凡出言，信为先”与诚信管理 3、“话说多，不如少”与少说多做 4、“见未真”“知未的”与处事态度 5、“事非宜，勿轻诺”与三思而行 6、“不关己，莫闲管”与心无旁骛 7、见贤思齐，以人为鉴 8、“闻誉恐，闻过欣”与谦卑处世 9、“无心非，名为错”与“过能改，归于无 六、泛爱众篇-博爱 ---启迪人们爱人爱物之心 1、关于爱 2、“凡是人，皆须爱”与250法则 3、“行高者，名自高”与人格魅力 4、“己有能”与“人所能” 5、“勿厌故，勿喜新”与坚持不懈 6、“人不闲，勿事搅”与察言观色 7、“道人善，即是善”与注意力 8、“善相劝，德皆建”与建设性批评 9、“与宜多，取宜少”与付出精神 10、“己所不欲，勿施于人” 11、“恩欲报，怨欲忘”与感恩的心态 12、“待婢仆”“慈而宽”与亲和力 七、亲仁篇-交往 ---告诉大家什么样的朋友和老师值得交往  1、关于仁 2、仁者无敌 3、“能亲仁”与“近朱者赤” 4、“不亲仁”与“近墨者黑” 八、学文篇-执行 ---告诉大家怎么学习以及学习之后应该怎么做，告诫人生应不断的精进。 1、关于学文 2、“但力行，不学文”与学以致用 3、“心眼口，信皆要”与学习的心态 4、“方读此，勿慕彼”与目标管理 5、“房室清，墙壁净”与从自我做起 6、“勿自暴，勿自弃”与自我激励

查看详情>> 第一讲:老庄的认识与精要 1、庄子其人其书  2、庄子哲学的基本课题  3、逍遥人生、举重若轻、天人物合一 4、学会入世，更要学会出世 第二讲：人间患难深重 1、深度虚无主义 2、身体的困境 3、心智的茫然 第三讲：万物一府，死生同状 1、心斋的修练 2、顺从“不得已” 3、化解一切的执著 第四讲：外化而内不化 1、不与世俗争胜 2、外化的秘诀 3、内不化的快乐 第五讲：从真实到美感 1、以身合心：从技术到艺术 2、以心合道：静与游 3、美感洋溢的生命 第六讲：《庄子》内七篇 1、庄子的思路 2、庄子的著作的优点与弱点 3、庄子的系统哲学对当今世人的影响与启示

查看详情>> 开篇：煮酒论英雄----龙如英雄曹操、刘备煮酒论英雄：点评天下各路豪杰，谁可称天下英雄？一、审时夺势、进退自如-------潜龙飞龙1、许攸：功成名就而被杀身亡----亢龙有悔（视频赏析） ①君不密则失臣 ②臣不密则失身 ③几事不密则成害2、杨修：不识进退而自招灾祸----亢龙有悔3、司马懿：选二公子之大智慧----潜龙飞龙4、刘备：被困于许昌种菜---潜龙勿用5、曹操：受困于华荣遇关公---潜龙勿用二、战略使命、宏伟蓝图--------天地定位1、十八路诸候会盟显曹操的战略才能—高瞻远瞩（视频赏析） ①什么叫使命-------市场为中心 ②什么叫目标-------自我主中心2、曹爽：宁为田舍翁之愿---------寸光之人3、曹丕、刘备的全新定位策略-------反者道之动4、诸葛亮：战略定位与宏伟蓝图-----三分天下5、孙坚、袁术：为传国玉玺而送命-------虚名累身6、袁术为小儿、刘备为二弟：拱送天下------小义坏大义三、打造团队、成就梦想-------志同道合1、水镜先生对刘备的点拨-------雄鹰展翅2、三国团队的第一启示---------阴阳互补3、三国团队的第二启示---------四象组合 ①攻城型人才-------攻坚 ②战略型人才-------谋划 ③后方型人才-------后方 ④统领型人才-------全局4、三国团队的第三启示---------空降组合5、三国团队的第四启示---------拒绝善变6、三国团队的第五启示---------亲贤之用四、承前启后、教化万方---------后继有人1、刘备奋斗一生，却生下败子阿斗2、孙坚一生无天地之功，却有继往开来之子（视频赏析）3、诸葛虽神通广大，训子却无大成4、司马懿三父子戎马一生，终得天下5、曹操选子传位的思维与策略-------传承有序6、袁绍、刘表的儿子继承之争-------终坏大业7、孙策传位于孙权、不传儿子的大智慧8、如何教育下一代、令其能传承并发扬光大？ ①学-------经纬天地之致用 ②行-------吞云吐雾之大道 ③思-------万世流芳之良谋 五、一气贯通、一行于令--------法情道义1、评说关羽之失败之过------归于何处2、陆逊火烧连营七百里之功---归于执行 （视频赏析） 3、周瑜与程普的合作权力之争----法令如何行于千里4、提升法令权威的八大利器：①榜样的力量 ②稳健的力量③集权的力量 ④信任的力量⑤震慑的力量 ⑥新人的力量⑦破旧的力量 ⑧危机的力量5、法令有度的三大核心要素：人、事、位

查看详情>> 第一讲、透析中国文化的源头活水-------千年经典1、周易是五千年的源头活水2、解读各种版本易经的区别：①通用版 ②帛书版 ③秦简版 2、周易的四圣与现代社会与科技的影响：①伏羲 ②文王 ③孔子 ④王弼　3、周易的四大模块对现代人们的深远影响：象、数、理、占　　4、周易的三易原则与现代管理的应用：①不易 ②简易 ③变易第二讲、周易的阴阳管理思维-------变化之道1、阴阳对立、共存统一 2、阴阳互换、互变、互转—---物极必反 3、阴阳互补、阴阴和谐 4、阴阳螺旋上升、与时俱进 5、阴阳此消彼长、此起彼伏 6、阳者：外也、显也、表象也；阴者：内也、藏也、本质也第三讲、周易的重大原则------自身修为1、周易三密原则与机密管理核心：①君不密则失臣②臣不密则失身③几事不密则成害2、周易的分享原则与领导心境格局修炼3、周易的元享利贞原则与组织的有效配合4、周易的位时中应原则与外界环境的应用法则5、周易的一二三原则与人生、组织决策、规划智慧第四讲、周易的八卦与管理创新的八大力量----简化智慧1、天地定位-----乾卦：榜样的力量2、天地定位-----坤卦：稳健的力量3、山泽通气-----艮卦：集权的力量4、山泽通气-----兑卦：信任的力量5、雷风相搏-----震卦：震慑的力量6、雷风相搏-----巽卦：新人的力量7、水火不相射---离卦：破旧立新的力量8、水火不相射---坎卦：善用危机的力量第五讲、五行生克之道的管理应用-----生克制化1、了解五行的生克之道2、管理中五行生克的应用智慧： 3、五行的变化规则揭示生存的秘诀4、五行变化与管理矛盾解决之术 5、五行变化与领导御人之术第六讲、周易的重点卦解读-----思想精华1、乾卦的六龙御天解读------六度空间：①潜龙勿用②见龙在田，利见大人③君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎④或跃在渊，无咎⑤飞龙在天，利见大人⑥亢龙有悔2、坤卦的或终王事解读------天清地宁3、蒙卦的童求我解读-----时机问题4、鼎卦的敬天爱人解读-----多视角原则5、大过卦的泽灭木解解读----危机意思6、未济卦的与时俱进解读---------以终为始