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  • 2015-07-01
    查看详情>> 一、军事化管理的价值和意义 二、为什么而做—--企业、团队成长的动力 1、荣誉至上 使命无价 2、目标至尊--为什么做比怎么做更重要 三、三大纪律八项注意 没有规矩不成方圆 管理者应成为遵章守纪的典范 标准决定水准 四、真正的执行力 (一)没有任何借口,做了不代表做到位 借口是拖延的温床 借口的实质是推卸责任 不要让借口成为习惯 执行,不找任何借口 (二)服从---行动的第一步 视服从为美德 纪律敬业的基础 说谎是最大的罪恶 对立情绪要不得 工作中无小事 记住,这是你的工作 立即行动,速度是成功致胜的关键 (三)责任胜于能力 天赋责任,不容推卸 工作就意味着责任 负责任是成熟的体现 承担才能成长 自我负责从自律开始 忠诚是意思不苟的责任 练习活动:传达与执行 五、凡是结果导向 价值决定收入 什么事成果 不做成果的原因 好态度不等于好成果 做了不代表做到位 自我不等于成果 凡是全力以赴 做最优秀的执行者 自动自发地工作 对企业、对上级常怀感恩之心 选择激情、选择完美 六、执行力的流程(练习活动:执行有效) 七、执行力的关键(视频:敢于执行) 八、大型练习活动——领袖的担当 活动重点突出主题: 企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意,都有可能导致企业的全盘失败 我们来到这个世界上,不是一个单独的人,而是有许多人在为我们的行为承担着责任,在这个过程中我们自己应当承担什么样的责任呢 一个对自己负责任的人,也是一个对别人负责任的人 公司的大成功就是每个员工小成就积累 承担常人不愿、不能承担的责任才能得到常人得不到的荣誉与财富 小组分享: 责任、认真、细心 你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?什么样的员工才是合格的员工? 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够? 为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解?
  • 查看详情>>  A、自我察觉:认识自我,开放心灵; B、情绪管理:信任与不信任、负责任与受害; C、活在当下:快乐把握生命的每个当下; D、人生修炼:把负面能量转化为正面能量; E、领袖素质:激情/承诺/负责任/付出/信任/共赢/欣赏/感召/可能性等九点领导力  提升; f、动力源泉:爱与感恩; G、团队训练:放下自我,一致执行、和谐共赢。 H、领袖智慧:经营企业就是经营人,如何经营人的三个层面;如何经营人的动力, 化解人的阻力;提升智慧的通道等等。 I、潜能开发:万念归一,全力以赴!一切皆有可能。
  • 2015-07-01
    查看详情>> 目 录 一、 如何做更棒的自己 二、 军魂思维 三、 铁血士气 四、 铁血作风 五、 铁血组织 六、 铁血纪律 七、 铁血执行 八、文化建设 九、培训落地操作方案 这不是简单的军训,这是凝聚团队灵魂的伟大处所! 这不是普通的口号,这是打造企业文化的震撼爆破!

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