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  • 查看详情>> 1. 日本人的团队精神 制度森严的日企公司 靠什么维持人员稳定 团队建设的三大法宝 分享:历尽磨难嘉娜宝 2. 明确团队的共同目标 百货和品牌的共同目标 消费者购物场所调查报告 百货是品牌的坚强后盾 分享:你还会怨恨楼层经理吗 3. 明确团队的共同责任 大海捞针和撒网捕鱼 百货的信誉依靠每个店员 百货的顾客也是品牌的顾客 分享:面对撤店品牌的投诉 4. 明确团队的依存关系 百货、品牌、店员和顾客 每个人面对各自不同的上帝 关心百货店的制度和活动 分享:维护大团队的意外收获
  • 查看详情>> 1、女装品牌的专业销售 把顾客当作自己的作品 努力创作令人感动的作品 专业销售的三个步骤 分享:西武百货的楼层销售冠军 2、不同品牌顾客商品推荐(少淑、新潮、成熟) 判断顾客的风格特征 款式、色彩、配饰 实际销售案例分解 分享:彭丽媛出访的服装搭配 3、解决顾客的特别需求 解决顾客职场转换的烦恼 帮助顾客挑战禁忌色彩 满足顾客对流行的向往 案例:挖掘顾客潜质提升连带销售 4、商务男装的专业销售 一般顾客选择西装的误区 解决非标准体型顾客的苦恼 西装款式、色彩的细微变化 分享:找不到满意的西装原因 5、西装在不同场合的搭配 不同商务场合的商品推荐 不同休闲商务场合的搭配 衬衫、领带的个性展示 分享:奥巴马服装搭配的用意 6、休闲男装的流行象限 4大流行男装风格 潮流男装的搭配案例 服装推荐与连带销售 案例:满足顾客的具体愿望  
  • 查看详情>> 1. 应对多方位的诉求 企业对培训师的期待 听讲者真实的心态 企业培训师的利弊 讨论:培训师的人气曲线 2. 内训师必须具备的能力 人间信任度三大要素 不要最求华丽的亮相 讲演者的出场训练 测试:走路姿势透出的性格 3. 讲演者的态度和眼神 台风中透出的人格魅力 讲演者眼神的巧妙运用 注意目光的方向和误区 案例:中国名人谱 4. 内训师语言能力的把控 语速暗示讲演者的性格 讲演语音片段分析与 具有说服力的发音练习 故事:总统竞选的必修课 5. 确定独特的讲演风格 讲演者的定位方向 模仿不是最终的胜利 训练与众不同的讲演风格 测试:个人风格自我诊断 6. 知己知彼百战百胜 开课前的准备事项 如何把握课程的时间 如何避免现场突发事件 思考:当你遇到紧急情况 7. 讲演内容的构成 讲演内容的组成部分 导入、内容、结尾 人气讲师的开场白 模拟:开场白设计竞赛 8. 演讲内容结构的设计 需求的表象和潜意识 论点的深浅和信任度 如何证明你的观点 案例:现役培训师教材分析 9. 教材版面设计要点 讲演者和听者的认知差异 过目不忘的版面设计技巧 版面色彩符合课程主题 演练:用视觉形式表达意图 10. 达成培训的最佳效果 避免场面热闹离题万里 掌控学员的心里张弛度 集中注意力的简单行动 演练:活动游戏设计演练
  • 查看详情>> 6. 商品陈列的效果检查 陈列的目的不只是美观 确定本季商品陈列主题 店内商品陈列分区 重点商品的陈列技法 货架商品的陈列秩序 案例:企业实际问题诊断 7. 顾客管理制度制定 零售业获胜的有力武器 国际大牌的最新动向 VIP顾客的信息分析 顾客信息管理工具表 讨论:VIP信息表细化设计 8. 投诉处理机制制定 顾客投诉永远不能避免 国际大牌的异常举动 刻不容缓、迅速处理 是亡羊补牢还是防患于未然 投诉处理流程和记录表 讨论:容易发生投诉的时段 9. 终端人员训练计划表 成功CEO采访录 制定具体员工培训计划 中国式管理方法的结症 案例:具体的训练方法展示 10. 零售终端的执行效果分析 上有政策 下有对策 国外有效管理新观念 行之有效的人性化管理 新方法对管理者提出更高要求 案例:麦当劳的快速培养机制
  • 查看详情>> 1. 零售经理的地位和作用 品牌公司的地区代表 零售经理四大管理责任 组织、业绩、检查、培训 讨论:零售经理的职责 2. 有效的管理和沟通 传统的职场关系的弊病 搭建良好的沟通与循环 快速精准的信息传递机制 强化零售经理的管理手腕 案例:领导类型现场测试 3. 业绩指标的设定与分解 中外管理报表的差异 年度销售目标的预算 年度目标的细化分解 指导店铺分析业绩指标 单店业绩横向比较 案例:业绩分析例题计算 4. 店铺货品和库存控制 指导店铺合理订货 合理库存的控制管理 设定商品库存基准 月度库存、品类库存、单店库存 案例:商品在库数据分析 5. 商品销售的实时监控 业绩下滑原因林林总总 上下联系快速发现问题 商品问题的及时反馈 终端问题的及时纠正 零售经理紧急动员会 案例:发现问题及时解决
  • 查看详情>> 1.品牌导购的责任和使命 商人的利益和欲望 顾客购物的真正目的 站在顾客的角度换位思考 如何找到你的梦中情人 2.把握商品的销售动向 唤起商品的生命力 商品客观和认为滞销 提早发现快速对应 新品上市紧急动员会 3. 通过服务提升商品价值 顾客欢迎的沟通方式 试衣镜是交易成败的关键 用你的专业真诚相助 日本接线员大赛获胜者应答 顾客沟通案例研讨 4. 维护持久的顾客关系 善始善终的贴心服务 VIP顾客的开发和维护 顾客信息的分类整理 让顾客流连忘返的技巧 5. 资深导购的顾客服务 提高店铺销售效率 复数顾客的接待方法 妙趣横生的性格测试 心细观察把握顾客的性格 不同性格顾客接待案例 6. 永远无法避免的顾客投诉 当顾客投诉突如其来 顾客投诉的发生、对应和验证 投诉处理的基本流程 避免投诉防患于未然 日企公司不可思议的举动
  • 查看详情>> 1、商品企划的基本概念 经济发展的必要产物 商品企划的宏观概念 商品企划的工作流程 2、利益管理和业绩评价 销售目标的预测方法 品类计划和采购管理 库存管理和损益控制 3、市场信息的收集整理 品牌定位目标客户定位 国际时尚流行风格象限 最新服饰色彩流行趋势 4. 季节商品计划的推进 季节商品企划的立案 季节品类主题和构成 季节店铺分区和展示 5. 商品销售计划的推进 销售期间和上市计划 商品的品类构成计划 确定本季的中心产品 6. 商品企划的终端执行 店铺合理库存设定方法 商品陈列的数量和标准 商品销售状况的监控
  • 查看详情>> 新时代创业者的盈利模式的转变 从“卖方市场”到“买方市场” 在竞争中光靠好的货源是不够的 国外服饰小店创业者的成功案例: 秘诀——消费者满意 消费者调查报告 青年消费层 中年消费层 老年消费层 顾客购物的理由 在顾客心中店员存在的价值 多数顾客对店员的不满 顾客则店铺的理由 顾客内心期待的声音 消费者性格分析 互动:心里测试题 消费者三大性格分析 视觉型 听觉型 感觉性 各类顾客的性格特征 如何把握进店顾客的性格 顾客观察:眼神 动作 表现 不同性格消费者对应方法  

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